1、全面绩效管理战略意义
　　
　　从上面模型可以看出，全面绩效管理是以企业的远景、使命和战略为基本出发点来进行系统思考开始的，以此明确企业的目标和关键成功因素，这样可以达到一下目的：
　　
　　——澄清企业远景/使命/战略；
　　
　　——企业上下达成一致性理解；
　　
　　——明确企业成功的关键所在；
　　
　　对企业战略进行有效分解与落实，通过绩效报告，监控战略执行状态，定期评价和回顾，强化或修正战略目标。
　　
　　建立员工绩效和企业战略成功的联系，有利于将高不可攀的战略目标落实到员工日常绩效管理之中，定期评价和面谈，强化员工绩效改进。
　　
　　2、全面绩效管理的特点
　　
　　全面绩效管理不止是制订绩效计划、实施和考核，更在于通过绩效执行的监控，使企业战略有效落实和为企业提供经营风险预警，主要由三个管理循环来实现，首先是通过组织目标和关键成功因素的理解，建立基于业务单元或部门的组织绩效管理循环，其次是通过将单元或部门目标的进一步分解落实，建立员工绩效目标、计划、辅导和考核循环；第三是连接战略、业务单元或部门、员工的绩效计测和监控循环，通过对绩效实施过程的关键指标数据建立数据库，进行比较分析，即使进行经营风险预警和提示。
　　
　　3、全面绩效管理的建立程序
　　
　　——澄清企业远景、使命和战略；
　　
　　——明确企业战略成功的关键领域；
　　
　　——确定衡量企业经营成功的关键指标；
　　
　　——对战略目标进行分解落实形成业务单元或部门指标；
　　
　　——对业务单元或部门指标进行分解形成岗位关键指标；
　　
　　——依据企业经营目标为各级关键业绩指标设定目标值和权重；
　　
　　——就关键业绩指标和目标值进行沟通并达成共识；
　　
　　——对重要指标拟定明确的行动计划；
　　
　　——对各层级关键指标进行检测，明确指标汇报层次、汇报周期和汇报方式；
　　
　　——建立各层次关键业绩指标的收集、分析、预警和采取行动的责任体系；
　　
　　——定期收集、整理和分析关键指标的执行数据，组织进行业绩探讨会；
　　
　　——依据分析和研讨结果采取的行动措施，并进行跟踪和反馈；
　　
　　——分级分层次进行绩效考核、总结和结果运用，并准备进入下一绩效循环。
　　
　　

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