设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 绩效考评 >> 正文
如何搞好企业非业务人员的考核(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-6-13


　　没有这样的计划体系为基础，无论是业务人员的考核，还是非业务人员的考核，都是没法搞好的，都不免会流于空泛、模糊、形式主义和主观主义。
　　
　　3、计划管理的原则
　　
　　A、适度从高、从严的原则--我们知道，目标太高、要求太严，与目标太低、要求太松，都是不合适的；计划中的目标和要求，必须是人们通过付出较大努力而能够达到的。
　　
　　B、周密、完备的原则--中短期计划、部门、局部及个人计划应是公司长期计划、整体计划的分解，因此计划要覆盖全面、衔接完美；再者，计划中任务与计划外任务要处理好关系。
　　
　　C、充分量化的可衡量性原则--例如，完成一项计划可以得多少分、完成计划的多大比例可以得多少分，计划中任务与计划外任务各占多少分，都应有明确规定。
　　
　　D、"民主"与"集中"、"自报"与"公议"相结合的原则--为激发员工的参与精神，公司整体、中长期计划，部门、局部等计划的制定，必须有员工的参与讨论、提议；员工个人的计划，更需以员工"自报"为基础。为了计划的一致性、衔接性和计划的质量，则需"集中"和"公议"。但"民主"与"集中"、"自报"与"公议"之间，必须是充分的上下交流；否则，不切实际或不得人心的计划，是不可能贯彻好的。
　　
　　E、依法制订、依法执行、依法修订的原则--计划的制订必须依法而行，按照上述"民主"与"集中"、"自报"与"公议"相结合的程序进行；一旦订立完毕，就当视之为法，认真执行，特别要防止企业领导人随心所欲更改或推翻计划，否则对计划管理破坏性极大；计划的修订也必须按照法定程序进行，什么程序下制订的计划，也必须在什么程序下修订，否则就应当视之为违背计划，视之为违法；考核应当严格以依法定程序制订的计划为准，而不是以未经法定程序的变动为准，不管这种变动是出自哪个领导人的意志。
　　
　　这样一来，我们实际上已经把业务人员的"业绩"考核与非业务人员的"业绩"考核用"计划管理"统一起来了：与"计划管理"紧密结合的"业绩考核"，既适用于非业务人员，也适用于业务人员。
　　
　　二、如何考核非业务人员的"素质"
　　
　　企业对所有员工在"素质"方面的要求是不一样的：不仅对业务人员和非业务人员的要求不一样，而且对非业务人员中的各个岗位的要求也不一样；考核制度也必须体现出这种差别。
　　
　　1、"素质"考核必须体现积极的价值导向
　　
　　为了使考核制度的价值导向趋于积极，我们除了要在"业绩"和"素质"二者的考量中体现"崇尚业绩"的原则外，在"素质"考核内容中，也大有文章可做。

上一页  [1] [2] [3] 下一页

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
  • 如何正确认识和运用企业考核制度
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    10种美容水果大推
    如何在家中摆放绿
    欧美明星最爱的时
    李冰冰教你怎么穿

    90后美女鼓励捐款
    诸葛亮最虚伪有道
    张韶涵成昆明62棒
    六道助眠安神养生
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [韩亮][韩亮] 保健品应当返璞归真
    [锐泓][锐泓] 品牌李连杰：“功夫”的真义
    [张立伟][张立伟] 品牌经——别被执行错位念歪了
    [王新业][王新业] 华谊兄弟VS橙天娱乐：娱乐斗法
    [耿鸿武][耿鸿武] 挂网招标管理实现突破需摒弃的“五
    [崔涛][崔涛] 金山是陈列出来的：让产品看起来多一
    [邵怡丹][邵怡丹] 饰品店怎样把货卖给尼姑
    [聂高岭][聂高岭] 擅离职守参加抗震救灾遭辞退冤不冤
    [耿启亮][耿启亮]  《管理思想如何“落地”》一书将
    [耿鸿武][耿鸿武] 从合格到优秀  大包商要做“细”活
    • 更多>>
    小贴士