实施绩效管理前做“上马”准备(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-12
绩效管理的根本目的，就是为了提高员工的绩效，目的明确，却十分难达到；绩效管理的最大作用在于形成过程沟通和绩效反馈、改善的氛围，请注意，绩效考核并不是最重要的，重要的是让员工了解自己的不足，更重要的是让上司和下级积极主动的坐在一起沟通，解决不足，任何一方的不情愿都会导致沟通氛围的破坏。所以，绩效管理的最大作用也是作用于企业软性（氛围），同时可以推广，任何一种具有长久意义的管理方法，都是作用企业软性方面。
我们再次明确，实施绩效管理在于企业软性基础，而实施绩效管理的最大作用也在于企业软性方面。这就产生了一个问题，在企业软性基础较差的情况下，即缺失正直、坦诚、坚持不懈和不断修正的能力中的一种或多种，如何去实施绩效管理，即如何去营造沟通氛围？
我认为，如果缺失这些基本却可贵的企业氛围，是不可能成功实施绩效管理的。因为正直、坦诚、坚持不懈这些品质，相对于绩效管理的作用，即营造持续沟通改进的氛围，更加难以培养，更需要企业花巨大精力和时间去获得。如果企业想通过绩效管理得到正直、坦诚和坚持不懈等的企业特性，事实上是不大可能的，从企业生存方面来看，不可能花巨大人财物来通过一个管理工具去形成传统，营造氛围，提炼文化的；一般而言，企业领导也不会有如此长远的目光去做这件事。中国企业软性基础的欠缺，我觉得正是绩效管理难以实施的原因。
综上，从实施绩效管理的基础和绩效管理的作用两方面，来回答坛子某些坛友的问题，如果贵公司作用散漫，老板是老好人，或者其他氛围缺失，请不要把绩效管理的不成功归于类似绩效制度或者指标之类的问题上，事实上，贵公司根本不应该去搞绩效管理，而应先去营造绩效管理的软性基础。
你的企业如果还没有上马的话，请考虑下是否要急着上马。而已经上马的朋友，如果绩效管理不成功或实施不下去了，又该如何下马？这是我们应该有风险意识，即使我们所有基础都具备了，也只是我们有了基础。
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