基于企业中期战略的绩效指标体系设计(第4页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-26
最后，还要将战略主题KPI与各部门KPI、各职位KPI进行对比，调整、消除其中的空白点、重复点、矛盾点和错位点，以实现上下级KPI之间的成功对接以及同级KPI之间的有效协同。这种对接与协同不仅包括指标内容之间逻辑关系的对接与协同，也包括指标预设标准之间逻辑关系的对接与协同。下图为某大型房地产企业人力资源部门KPI与部属职位KPI对接示意图：招聘经理的“招聘合格率”以及培训经理的“入职培训达标率”两个KPI对于部门KPI“试用合格率”的达成就能够起到强有力的支持作用。就KPI预设标准而言，当职位KPI“招聘合格率”定为100%、“入职培训合格率”定为100%时，部门KPI“试用合格率”定为80%就是比较合理的。
作为第三次头脑风暴的副产品，能够体现第一年度战略主题及工作目标、但未被选为第一年度KPI的其他量化业绩指标一般会被汇总起来制成公司的业绩指标库，作为企业中期后续年度开展KPI体系设计的重要参考资料。
结束语
基于企业中期战略的绩效指标体系是现代战略管理理论与中国当代企业绩效管理实践紧密结合的产物。随着中国企业战略管理水平的不断提升，该体系必将得到进一步的丰富和发展并在管理实践中为中国企业带来极为深远的回报！
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 基于企业中期战略的绩效指标体系设计(第4页) | 04-26 |
| 一个笨方法却让我3年赚了600万 | 04-26 |
| 民企如何抵挡“富不过三代” | 04-26 |
| 广告宣传的冲击力作用 | 04-26 |
| 如何用人有点学问 | 04-26 |
| 品牌管理始创于中国而非美国 | 04-26 |
| 徐航：毛泽东思想在商战中的运用 | 04-26 |
| 中国应该借鉴韩国的品牌之路 | 04-26 |
| 你的员工需要心态培训 | 04-26 |
| 怎样避免绩效考核失真? | 04-26 |
| 把竞争对手当作镜子 | 04-26 |
| 娱乐化下的品牌内容营销 | 04-26 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
| 轮胎营销也“娱乐” | 04-12 |
| 大企业家的七个性格特征 | 04-11 |
| 不得不说的事 “功成身退”话唐骏 | 04-10 |
| 奇瑞：在扁平世界里走向全球化 | 04-08 |
| 视频网站大限在即 20亿元风投恐陷“政策门” | 04-03 |
| 陈天桥：成长的烦恼 | 04-03 |
| CEO之道 亚洲教父的崛起 | 04-02 |
| 李湘：晒上福布斯的超女 | 04-01 |
| 未来十年中国制造的新格局 | 03-31 |
| 英国22岁女大学生继承“情色帝国” | 03-29 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 从法国社会现状看中法火炬传递问题 | 04-18 |
| 新飞“软硬兼施”造品牌 | 04-12 |
| 黄子豪谈如何拜访客户 | 04-11 |
| 企业—创新决定成败 | 04-11 |
| 蓝海战略的六大误读 | 04-10 |
| 马云：CEO是世界上最孤独的工作 | 04-10 |
| 辉瑞败诉伟哥商标官司 中国内地不享商标权益 | 04-08 |
| 拒绝跳槽的N个理由 | 04-08 |
| 价格竞争力不足，国美很艰难 | 04-06 |
| 职场：谁在给你吹职场黑哨？ | 04-03 |
| 营销人如何突破职业发展瓶颈 | 04-02 |
| 戴尔直销的自我颠覆 | 04-01 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
