3）该工段或班组在当年未发生任何责任事故；

　　4）该工段或班组能出色完成上级交给的各项任务；

　　5）该工段或班组能较好地控制消耗指标；

　　5.7.3评选方法

　　前3条以资料为准，第4）条由分厂班子进行排队评议；

　　5.7.4享受待遇

　　1）人事部门将结果记录在案，以备它用；

　　2）（待定）

　　5.8“创新能手”荣誉称号

　　5.8.1评选范围、名额指标和评选周期

　　评选范围：公司全体员工；

　　名额指标：不限；

　　评选周期：属于员工主动创新的可随时进行；属于公开征求方案的待实施后即可评选；

　　5.8.2荣誉称号的等级分类标准

　　1）鼓励奖：

　　A、能针对公司生产、经营、管理以及其他领域现有的运作方式、形式或模式提供规范的书面方案；

　　B、具有一定的参考价值；

　　2）三等奖：

　　除具备鼓励奖的基本条件外还应具备一定的推广价值；

　　3）二等奖：

　　A、具备三等奖的基本条件；

　　B、经过推广应用确实达到了预期的效果；

　　4）一等奖

　　A、具备二等奖的基本条件；

　　B、推广后的经济效益为推广前的两倍或两倍以上；

　　C、受到区县级科技部门肯定或在地市级报刊报道；

　　6）特等奖

　　A、具备二等奖的基本条件；

　　B、推广后的经济效益比推广前的两倍或两倍以上；

　　C、社会效益显著并受到地市级科技部门肯定或在省级报刊报道、专业杂志刊登；

　　5.8.3享受待遇

　　1）人事部门将结果记录在案，以备它用；

　　2）（待定）

　　5.8.4方案的书写规范

　　1）采用纸张：统一采用B5型稿纸，尺寸为：18.2×25.7厘米；

　　2）方案标题：要简单明了，直点主题；比如：“关于×××系统的技改方案（建议）”

　　3）内容层次：

　　a、“概述”部分：主要用于叙述需要改革/改造的系统在生产或管理过程中的地位、作用、工作原理以及系统的范围界定和成本估算等内容；

　　b、“改革/改造的理由”部分：主要用于叙述该系统的弊端，并配以必要的数据加以论述；

　　c、“改革/改造方案介绍”部分：主要用于叙述提供改革/改造方案的工作原理、效果展望、成本核算以及本方案在国际、国内所处的地位等内容；

　　d、“结论”部分：主要通过对比分析等手段以证明该方案的可行性；比如：“综上所述：我认为×××系统的技改方案（建议）是合理的，也是切实可行的；然后另起一行：“请×××审核！”

　　e、“落款”部分：应写明：此方案一式×份、都送往哪个部门或领导、设计人所在部门、姓名（可以多人也可以是班组/工段）以及时间等；比如：

　　“本方案一式两份，分别送交××分厂和××部门审核；

　　方案设计：×××

　　200×年××月××日

　　（此方案致×××部门）”

　　5.8.5审核程序

　　1）分厂厂长/部门经理、企管部经理为受理人；方案设计者可直接送达或分别送达受理人；无论方案的水平高低、是否可行，受理人均应受理，不得借故推辞；

　　2）受理人收到方案后，应在十天内完成方案的初审，并决定是否需要修改完善、组织论证，并将结果主动告知方案设计者；

　　3）方案完成后由企管部组织相关人员进行评价，并提出奖励意见；

　　4）经总经理批准后实施；

　　5.8.6执行程序

　　1）企管部负责对方案提出拟办意见并报总经理批准；

　　2）企管部负责通知实施改造的厂级领导按批准后的方案申报材料计划；

　　3）改造项目完成后，企管部负责通知有关部门进行验收，并由验收部门出据验收报告；（简单的改造可省略）

　　4）实施改造的厂级领导负责将所用材料及费用整理后报企管部；

　　5）企管部请示总经理后实施；

　　6.附则

　　6.1本办法从总经理批准之日起实施；；

　　5.2本办法由企管部负责解释，各部室分厂负责宣传和贯彻；

　　200□-□□-□□

　　作者：刘俊衡，资深管理顾问。现任安阳中联钢业有限公司行政事业部部长。主要作品有《企管三字经》、《刘俊衡细说管理系列》及多种管理办法范本。电子信箱：ljh_52010@sina.com,欢迎切磋交流。

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