年终将至。每到年末岁首，各种评比活动此起彼伏。但许多企业的领导却在评比过后牢骚满腹，并发誓“再也不搞了！”这是为什么？难道奖励先进有什么不对吗？不！关键是我们的评比办法还不够科学。

　　本人在多年的企业管理过程，以简单公平为目的，以模糊评估为手段，逐步摸索了一些关于各种评比的操作方法，暂取名《荣誉称号评比及奖励办法》供大家参考。欢迎各位同仁多提宝贵意见。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　刘俊衡

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005年12月22日

　　　　　　　　　　　　　　　　　荣誉称号评比及奖励办法（范本）

　　（仅供参考）

　　1.目的

　　为了倡导积极、向上、团结、和谐的企业文化，鼓励各种改进和创新，使公司生产经营充满活力，特制定本办法；

　　2.适用范围

　　2.1作为公司员工（包括管理人员）针对生产、经营、管理以及其他领域现有的运作方式、形式或模式所提出的任何改进或创新方案受理、评价、答辩、认可、奖励的依据；

　　2.2作为公司内部组织各类人才选拔、评比活动方案的依据；

　　2.3作为调整员工工资待遇以及其他工作需要参考的依据；

　　3.荣誉称号及奖项的种类：

　　3.1各类单项荣誉称号或奖项；比如“操作能手”、“销售状元”、“安全标兵”、“□□伯乐”“创新能手”等；

　　3.2各种综合性荣誉称号或奖项；比如“优秀员工”、“先进工段/班/组长”“先进工段/班组”等；

　　3.3根据需要设立的其他荣誉称号或奖项；

　　4.相关职责

　　4.1企管部负责评比方案的起草、报批；

　　4.2各部室分厂负责方案的宣传、发动和实施；

　　4.3工会负责评比结果的初审和报批；

　　4.4总经理负责签署嘉奖令；

　　4.5后勤部负责资料存档以及提供相关资料或记录；

　　5.评选标准及办法

　　5.1“操作能手”荣誉称号；

　　5.1.1参评条件

　　1）按公司组委会要求或规定参加某项比赛并取得一定的名次；

　　2）公司工作期间，参加公司以外合法组织机构组织的某项比赛并取得相应的名次；

　　5.1.2评选办法及周期

　　1）评选办法与组织机构的参赛规则相同；

　　2）评选周期：任意时间；

　　5.1.3享受待遇

　　1）由人事部门将结果记录在案，以备它用；

　　2）（待定）

　　5.2“销售状元”荣誉称号

　　5.2.1参评条件

　　参评者应同时具备下列条件：

　　1）在一定阶段内（指3个月或3个月以上）产销率低于60%、且近期无改观迹象；

　　2）公司或销售部门定有明确的销售指标且实际完成销售额已超过销售指标两倍以上或销售价格高于平均销售价5%、并无待收货款；

　　3）从参加评选之日算起，向上追溯2年无坏帐记录；

　　5.2.2评选办法及周期

　　1）评选办法：由相关统计部门提供相应的数据；

　　2）评选周期：可分为季末、半年末或年终等阶段；

　　5.2.3享受待遇

　　1）由人事部门将结果记录在案，以备它用；

　　2）（待定）

　　5.3“□□伯乐”荣誉称号

　　5.3.1参评条件

　　1）参评者为班长或班长以上职务；

　　2）被推荐者的职位底于参评者、且为参评者的部下；

　　3）被推荐的职务高于或相当于参评者的职务；

　　4）一年内成功推荐两个以上（含两个）或连续两年均有成功推荐记录；

　　5.3.2评选办法及周期

　　1）评选办法：可采用由参选人自报，推荐受理部门证明即可；

　　2）评选周期：年终；

　　5.3.3享受待遇

　　1）由人事部门记录在案，以备它用；

　　2）（待定）

　　5.4“安全标兵”荣誉称号

　　5.4.1评选范围及指标：

　　1）评选活动只在生产一线员工中开展；

　　2）本年度出勤不足300天者不参加评选；

　　3）工段、副工段级另外单独评选；

　　4）□□分厂、□□分厂各□□名，其中包括工段级以上各□名；

　　5.4.2评选方案

　　（见附表一）

　　5.4.3名词解释：

　　1）组织机构健全---有书面的组建记录和标识，并按要求开展安全工作的；

　　2）隐患提示到位---指针对本岗位容易发生的事故在关键地点予以提示并确实可以其

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