HRM之 绩效考核的简识

　　当人力资源管理日益得到众多企业的关注时，怎样有效的运用好人力资源管理的诸多工具，合理、科学的完成HRM的各个环节也毫无疑问的成为企业实施HRM工作的关键。然而，不可否认的是，在我们的HRM工作中，我们的人力资源管理人员对于HRM工作中的许多细节或具体操作中有着这样或那样的误解、误区。在此，以绩效考核为例，从我个人的角度和作为一名普通HRM管理人员的高度讲一下对绩效考核简要理解。

　　绩效考核，即是我们常说的绩效评估同义，是一种企业对员工评估考核的手段。但是我们必须清楚的认识到，绩效考核/评估只是绩效管理的一个环节，是一个具体的过程。

　　首先，绩效考核的根本的目的是在于激发员工的潜力，最大程度的提高其忠诚度和贡献度，营造良好的工作氛围，做到企业运营的良性循环和可持续发展----即绩效考核只是一种激励的手段，而不是以考核结果为标准对员工的奖励和惩罚。正如以企业文化著称的海尔考核激励理念是以精神的激励为核心，而以物质和制度作为外在的辅助工具。所以，考核是手段，激励为目的。

　　其次，应根据不同的岗位，不同的部门制定软性的考核体系，以灵活为要，取代缺乏以人为本的硬性制度考核，以使员工都能感觉到自己的重要性及自我价值得到了人性化体现---即软性的考核体系胜过硬性的制度考核。

　　其三，制定详细准确的考核指标。对要考核的内容以条款列举，根据不同的部门岗位制定相应的考核内容，并且要详细、明了、准确，以防指标不清，造成意想不到的后果---即准确的指标能防止考核混乱的后果。

　　其四，制定明确清晰的标准。在此要区分与指标的不同：考核标准的制定要明确什么样的考核结果为优秀，什么为良好，什么为合格及什么样的结果需要接受培训等，明确、清晰的考核标准可以避免对结果评定纠缠不清的局面。

　　最后，我们应该认识到，绩效考核毕竟是绩效管理的一个环节，只具有近期的趋利性和短时段内追求考核成绩的局面，所以企业的HRM工作者应该把绩效考核评估延伸为绩效管理，作为一种日常的管理工作，制定详细、具体、科学、灵活的考核体系，并把其提升到企业精神理念层次，营造一个良好的企业文化氛围，把绩将效考核观念淡化，使其成为员工本身工作追求的一种内在动力，与无形之中提高其贡献度和忠诚度，或许此应为考核的最高境界！

　　结束语：对于绩效考核，我们应该十分清楚知道：激励员工是最终目的。可以参考马斯洛的“需要层次理论”及赫茨伯格的“激励---保健”双因素理论，明了这些东西，我们便不会有对考核结果评定处理的烦恼。

　　另外，绩效考核作为HRM工作的一个重要环节，必须把其提升到相当的高度，以求能全方面位，多角度的渗透到HRM工作中。其主要的直接相连工作为企业文化、培训、薪酬标准等。俗语说：滴水映海，粒沙见漠，一斑而知全豹。所以也希能通过绩效考核这一斑而能通HRM之全貌，并由此及彼，以点概面，那样我们做起HRM工作来，不是有种事半功倍的成效吗。（本站网友：hrmxu）