近日读到人民网之“奥运后中国网通品牌或消失、奥运赞助或打水漂”一文，笔者深感震惊，中国网通自99年创立品牌至今已近10年，2008年北京奥运会的顶级赞助商费用为平均7873万美元，品牌直接费用投入数以10亿计，间接与关联费用投入也应以百亿计，在中国大陆和国际市场也已经积累了比较可观的品牌资产，如果在奥运后消失，笔者认为这将是中国国有企业改革史上的最大悲剧，将是中国国有资产的重大流失，同时也是中国品牌史上的一次惨案。
　　
　　笔者，通过对中国电信业竞争格局，以及对联通和网通的品牌战略梳理后，至少有以下四大理由可以证明中国网通在奥运后没必要消失，也不能消失：
　　
　　一、网通品牌可通过品牌任务转换来继续成长：
　　
　　大家应该都可以看到，中国网通品牌目前的主要任务是中国网络通信集团公司的企业品牌，在近10年的运作过程中，尤其在中国北方市场占据了电信市场的三分天下的品牌地位，积累形成了一定的品牌资产，尤其是“奥运合作伙伴”的获得，为中国网通企业发展史与品牌打造史上一笔重彩。我们相信，奥运后的“中国网通”品牌内涵将更具有销售力，更具有投资影响力。在如此品牌形势大好的情况下就此消失，那可真是令人扼腕至极。
　　
　　笔者建言，其实只要把中国网通的品牌任务转换一下，让“中国网通”转换成为一个产业群品牌，在新联通集团的企业品牌统御下，领导新联通集团旗下的固网通信、宽带通信和增值业务类产品即可，这样既能保住中国网通品牌，让“中国网通”继续发挥作用，在新一轮电信业发展中，对新联通集团的竞争能力可以有一个快速的提升，也比较有利于实现国家的电信业重组大计。
　　
　　二、新联通需要网通品牌：
　　
　　中国联通成立以来，由于网络基站问题与品牌塑造问题，其运营的各系列产业都是处于劣势地位，移动通信比不过中国移动，固话业务一直都是初出茅庐，宽带业务也一直都是行业新兵，在很多消费者的意识里，中国联通的品牌属性主要也都是手机网络品牌，所以在新一轮电信业发展中，国家对联通的期望相信也不仅仅限于在移动通信领域，所以网通在固话和宽带领域的品牌优势，可以有效的弥补中国联通的品牌劣势和产业竞争能力缺陷，为新联通在未来的中国电信产业的竞争中起到支柱性作用。
　　
　　三、国有资产流失威胁不允许网通品牌消失：
　　
　　历年来，国有资产保值增值的呼声一直不断，这既是一个经济问题，也是一个法律问题，中国网通10年的品牌积累，虽然没有无法和中国电信相比，但也具有了一定规模的品牌资产，在今天的中国市场，如果取消网通品牌，仅仅只是把中国网通的产品业务整合为中国联通阵容，是很难在短期内获得市场的认可的，而中国联通也为此支付一大笔品牌整合、品牌推广费用，这“一失一多”将会给国有资产流失造成数以10亿以上的流失风险。我们相信国家相关部门也一定会看到这一点，他们不会对此漠然的。

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