众泰汽车“借鸡生蛋” 自主品牌的第四条道路
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-2-23
- 企业存亡。曾经的奥克斯、波导等门外汉基本上都是在资本积累丰厚的情况下涉足汽车制造的，但是在产业链上没有占据任何一席之地，知识产权的达摩克利斯之剑又头顶高悬，都必然地走向了折戟沉沙之路。
拿来主义与第四条路
先进的工艺生产线、充裕的资本积累、产业链上游的多年浸淫，已经使铁牛集团完全具备了整车制造的能力。然而，恰恰是整车制造环节，还横亘着研发、设计和知识产权这三只凶猛的拦路虎。
历数中国汽车的自主知识产权之路，也无非三种模式：第一种，以夏利为代表的技术、专利和知识产权引进，但由于是技术购买而非技术合作，后续技术支持乏力，更新换代往往难以为继；第二种，以奇瑞和吉利为代表的自主研发来发展自主品牌，大多以低档产品切入市场，由于技术门槛低、利润单薄、产业结构提升缓慢，反而会制约企业的规模提升；第三种，以南汽、上汽收购罗孚为代表，品牌、技术以及生产力的整体收购，无疑将会面临资本能力的最大考验。
铁牛集团偏偏找到了第四条道路。
2004年，铁牛集团分别承接了昌河铃木、江淮汽车(600418行情,股吧)、奇瑞轿车、南京菲亚特等汽车厂家新车型的设计与制造任务。2005年铁牛集团又与北汽、东风等汽车厂家签订了合作协议。尤为值得一提的是，铁牛集团还与一汽华利签订了合作意向书，利用现有的生产线，为华利特锐汽车承担车身国产化项目。
源自丰田家庭的特锐，凭精湛的内外饰和时尚的造型，一改过去SUV高头大马的形象，自1997年问世以来，已畅销到100多个国家。但在中国市场，11~15万元的价格，让该款SUV处于一种尴尬的境地，毕竟同等价位的轿车，让消费者感觉更有吸引力。特锐惨遭失败，直至停产。
2005年，国内特锐即将退市，铁牛集团了解到台湾丰田的特锐生产线要出售，价格非常便宜，机会稍纵即逝。铁牛集团表现出了对于市场敏锐的嗅觉和判断力，马上拍板决定买下了这条生产线，而且是连设备带模具，乃至技术工人和管理人员都一起买了回来。
于是，铁牛集团终于有了自己的第一辆整车产品——众泰2008。对于可能引发与丰田的官司，应建仁显得胸有成竹：“简单地说，这些设备能让我引进，就意味着他们已经放弃了知识产权。”
同时，铁牛集团更名为众泰控股集团，众泰从此登上了中国自主品牌汽车的历史舞台。
特锐让众泰看到了机会，但事情也并非一帆风顺。2005年的上半年，众泰2008的新车一直停放在公司的停车场内。“准生证”像一块石头，沉甸甸地压在众泰董事长应建仁的心上。
2005年9月15日，浙江省环保局的一项名为“成都新大地汽车有限责任公司永康众泰分公司年产1.5万辆紧凑型SUV汽车固定资产投资项目”的环评项目审批公示，其中显示“项目在永康经济开发区铁牛集团现有厂址内实施……”，暴露了众泰造车的玄机。2006年1月，国家发改委公布的第113批汽车产品目录的发布，也终于使应建仁心中的一块石头落了地。
国家发改委有关人士表明，新大地分公司的设立符合相关程序，“但从今年下半年起，类似的运作将被禁止”。通过“借鸡生蛋”，众泰汽车幸运地搭上了最后一班车。
就这样，挂着“成都新大地”户口的众泰2008，于2006年1月10日正式在全国上市。在当天的上市仪式上，众泰控股集团董事长应建仁对媒体说：“我们早就憋不住了！”
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