打败耐克,你需要生产力
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-12-9
- 产品畅销断货,短时间内,采用"虚拟经营"模式的公司,极有可能面对无法快速补货的难题。
同样,上述问题也会制约公司向下衍生,攫住中低端市场。毕竟这个领域内,存在着众多拥有自生产能力的竞争对手。
我们对品牌顶礼膜拜时,往往忘了尊重"生产力",甚至没有意识到"生产力"对于产业链的巨大制约力。
为什么这么说?
事实上,最有能力打击耐克的公司,应该是它的OEM/ODM兼渠道商——裕元集团——全球最大的运动服装OEM生产商。
这家1988年在香港成立的公司由台湾蔡式家族经营着,同一年它在珠海、东莞和中山设立生产基地,进行运动鞋OEM业务,截至2006年9月30日,该集团在中国、越南、印尼经营373条鞋类生产线,生产196400000双鞋,此外还在上述地点以及墨西哥,经营着运动服装生产线。产而优则售,截至2006年9月底,裕元在大中华区成立由逾2100名分销商组成的批发网络,在中国大陆主要城市经营逾640家零售店铺/专柜,分销耐克、阿迪达斯及锐步等品牌运动鞋及便服鞋以及服装产品。此外,还持有Converse、Hushpuppies、Wolverine三大国际品牌在中国的独家特许权,专责为该品牌统筹批发分销及开设零售店铺/专柜。这一年,裕元在大中华区的批发以及零售业务,同比增长80.4%.。
在2001年到2006年的6年期间,有5个年头,这家代工生产商的营业额增长幅度,都高于全球范围内品牌鞋类市场。
可以想见的是,如果裕元发生一天的罢工事件,那么这很有可能让耐克等品牌遭受一个月的销售额损失。换言之,它成了"主角们"离不开的犀利"大配角"。
所以说,要超越耐克,你需要善用生产力
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