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—奥运会如何从虚拟中获利

文/万蕊

一般人谈起奥运会，都惊讶于一点：并没有什么实物资产的国际奥委会，所有的价值都来自于那个简单的五环标志，盈利甚至在几亿到十几亿美元。在1984年的洛杉矶奥运会上，尤伯罗斯这个天才通过拍卖电视转播权，开启了奥运会盈利和资产经营新时代。到今天，国际奥委会已经成功地把奥林匹克品牌当做一个独立的虚拟资产进行产业化经营，并且由单一运作变成联盟运作。而这种超前的资产经营模式，正符合管理大师德鲁克在《下一个社会的管理》一书中对未来公司模式的描述：经营模式不再单一，而是走向联盟。

杨曦沦，CEO品牌资产管理有限公司首席品牌架构师，把奥林匹克品牌作为全球品牌管理的标杆进行了深度研究。本刊对杨曦沦进行了专访。他详细阐述了奥林匹克由品牌营销向品牌资产经营的转变，从组织建设、形象管理和资产经营三方面阐述了新一代虚拟资产的赢利模式。

BMR：《商学院》杨：杨曦沦

BMR：奥运会的资产与企业的资产有何不同？

杨：奥运会的资产是一种无形的虚拟整合资产——五环，即奥林匹克这个品牌。萨马兰奇上任后，确立了五环的法律地位，奥委会成为五环标志的唯一合法拥有者、规则的制订者和最终的裁决者，并且是无限期的。只有受保护的无形资产，才能成为商业附加体。奥委会资产的最大特点就是：虚拟资产引领实物资产，轻管重，虚管实。这也是未来资产管理发展的趋势。逐渐地你会发现，对于各企业来说品牌的价值会高于实物。

BMR：这种资产建立的基础是什么？

杨：刚才已经提到过，这种虚拟资产其实就是品牌。世界上最永久的品牌是什么？宗教。因为宗教有信仰，是信仰造就了一个品牌。奥林匹克的信仰就是推广体育，促进和平。这种信仰最终形成了我们今天看到的奥运精神。在资产运营上，利益分享和专业分工要求奥委会必须成立虚拟联盟，整合最好的资源——这其实与德鲁克提出的未来组织形式很类似。任何组织的运营都需要资金，对于虚拟资产来说必须低成本获取资金。所以我说，这种资产超于资产，但又不游离于资金。

BMR：虚拟的资产在奥委会手里是怎样转变成实实在在的利润的？我们知道现在每一届奥运会的盈利动辄就是数亿美元，这是一个庞大的数字，尤其出自拥有虚拟资产的奥委会，这在一般人看来是不可思议的。

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