中华管理在线而奥林匹克公司更为高超，赞助商为在其广告中使用奥林匹克公司的LOGO，还要支付高达数百万美元的费用。拿到产品生产权的奥运会承办国也愿意投入动辄数亿美元的资金来进行这项活动，这可谓品牌经营的最高境界。

杨曦沦对奥运会的品牌管理进行过深入研究，他把奥林匹克称为“全球品牌管理的标杆”。在他撰写的《CEO品牌之道》一书中，总结了可以向“奥林匹克标杆”学习的几个方面：

●与时俱进：为保持品牌长青，奥林匹克公司不断修改产品，保持产品吸引力，比如根据观众的兴趣变化调整比赛项目，修改规则，如为提高竞争性，修改乒乓球比赛的规则等。2012年获得奥运会主办权的伦敦，就是因为打出了“青春伦敦”的概念而得到奥林匹克公司的青睐和支持。

●严格管理品牌资产：奥林匹克公司不拥有比赛场地、运动器械等固定资产，唯一拥有的就是品牌。因此，奥林匹克公司从一开始就特别重视对品牌的保护。公司花费10年时间，用大价钱从各国政府和电视台收回了所有比赛的影像资料，因此以后任何想使用奥林匹克相关资料的组织都必须先征得奥林匹克公司的许可。奥林匹克公司还制订了诸如“清洁场地”等一系列规定，保护品牌不受侵害，防止搭便车的行为。

●参与体验：任何活动，越多人参与，才越有价值。奥委会利用各种措施让所有国家、各体育组织和个人参与其中。同时，奥运会开幕和闭幕仪式也是创造体验的最好时机，奥委会把仪式变为一个具有象征意义的文化活动，创造出永恒记忆，是品牌形象的充分传达。

此外，奥林匹克公司如何与那些它没有控制权的各国政府和各体育联盟机构进行合作，并让他们按自己设定的计划开展工作？怎样把主办奥运会的经验在每届不同举办国之间传递？如何控制奥运会这个“一次性”项目的巨大风险？奥林匹克公司对这些问题的应对，无不给其他企业带来新的思维方式和启迪。

毫无疑问，奥运会还有惊人的潜在能量有待发掘。

奥林匹克品牌是世界上最强有力的品牌之一，为了保持它的力量，它未来的管理者必须随时保持警惕，以保护它的荣耀，但在将自己呈现给全球的同时，也要有勇气攫取新的发展良机。

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