中华管理在线以自身更高的价值确立商业价值

多年来，公司越来越清晰地认识到，奥林匹克品牌让所有市场合作伙伴看重的真正商业价值，正是由其非商业价值所产生。奥林匹克品牌中，确实包含一些让市场经营者高度看重的品质和特性。如荣誉、团结、决心以及追求卓越等，这些品质被奥运会所推崇，同时也被绝大多数商业公司奉为理想。奥运会给人的感觉是高贵的、全球化的、现代的、多元文化的以及富有活力的，所有这些特性投射在与奥运会携手的赞助商身上，让后者具有积极形象。

保持奥林匹克的价值观和基本道德准则，不将其出卖给贪婪的欲望，需要高度的平衡能力。

这也是问题的核心所在。奥运会不仅仅是一项体育赛事，正是奥林匹克运动历经3000年风雨被细心呵护至今的那些独特的价值，提升了合作伙伴的价值。只有通过精心的管理以及长远的合作关系，才能将此维系下去。这也就是为什么奥委会对任何侵犯奥运会权利的行为采取零容忍的态度。它需要让赞助商知道，他们通过投资奥林匹克运动所获得的权利，不会被竞争对手在最后一分钟的出奇营销所损害。

4.品牌管理的标杆

在100多年的发展历程中，奥林匹克公司根据自己的资源与禀赋，积累了一套独特的经营理念和做法。即使在今天的商业社会，也毫不落伍。而实际上，奥林匹克公司的很多做法已经在商业性公司中屡见不鲜，比如，奥林匹克公司可以说是业务外包最彻底的公司。其销售和营销外包给了ISL公司，公共关系外包给了伟达公关公司，市场调研由SMS公司负责，此外，诸如广告宣传、图片档案等都外包给行业内最专业的公司。最重要的产品生产环节——奥运会的举办也都交由各个承办国完成。而奥林匹克公司专注在对公司品牌的打造和管理上。很多运动和服装品牌，如耐克、美特斯邦威和IT行业都在这样做，只负责品牌和设计，而把生产环节外包。

在营销策略上，奥林匹克公司经历了从推动——把商品通过渠道推向市场、变为拉动——让市场主动产生对产品需求的过程。英特尔公司是最典型的应用这种策略的公司。为什么这么多PC生产商愿意在他们的机器上贴上英特尔公司“Intel Inside”的标签？除了能获得一定的利益外，这个小小的LOGO还标志着产品的高质量和强大的功能。这时，厂商就分享了英特尔公司的品牌价值。

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