中华管理在线坚持理想——愿景的力量

在公司国际化的过程中，奥运会产品遇到的最大困难是不同政见或不同信仰的国家的相互抵制，不同商业组织之间的利益争夺。从顾拜旦到萨马兰奇，他们力图影响各种组织的利益共享者对该组织存在的意义，让人们借此能感知自己组织和品牌的魔力与永恒，号召大家团结一心。有趣的是，人们在最低的公共准则上的意见常常能够保持一致，但奥林匹克运动面临的情况却展示出相反的例子，即奥林匹克是一个建立在最高公共准则上的理想，是大家最崇高本能所渴求的境界。奥林匹克公司懂得这一点，并借此达到了团结奥林匹克大家庭的目的。

更重要的是，萨马兰奇让奥运会在保持传统理念的同时向现代化转变，在原则问题毫不妥协的基础上完成商业化进程。萨马兰奇很有耐心，他让奥林匹克公司按照长期发展规划运行，而不是像其他商业机构一样，由每个季度的盈亏结果来推动。

奥林匹克公司在运营过程中，经历过两次世界大战，经历过刺杀运动员的流血事件，也经历过遭到抵制的种种危机，但奥林匹克公司对体育和拼搏精神至高无上的追求，对自己长久以来形成的价值观、哲学以及品牌的忠诚和执著，使奥林匹克公司总能屹立不倒。

愿景是一个组织对未来的追求，是组织和个人的灵魂，没有愿景，就没有未来，组织也不会有持久的、旺盛的生命力。而奥林匹克公司薪火相传百余年，就是因为公司自始至终地坚持以友谊、团结和公平精神参与体育，并建立一个和平美好的世界的崇高使命。有伟大的理想，才会让人看到希望，从而有勇气不断克服困难。

虚拟经营——整合的力量

品牌管理专家杨曦沦认为，奥委会既不修建体育馆，也不训练运动员，却创造出可以吸引数十亿人眼球的产品(奥运会)，这种经营方式就是虚拟整合。要承办如此大的盛会，需要一个全球化、高效的组织为保障，奥林匹克公司只有200多人，无论是在财务上还是能力上，都无法实现，因此各行其责、利益共享成为奥林匹克公司运作的指导方针。从公司的创始人顾拜旦到萨马兰奇都始终贯彻一个原则：联盟。只有通过联盟和专业化分工，才能分摊实物资产和知识资产的巨大成本。这个联盟就是奥林匹克大家庭，包括国际奥委会、各单项运动的体育联合会、各国奥委会、俱乐部和其他各种奥委会承认的组织。各成员在组织上保持独立性，地位上具有平等性，品牌资产和运营由国际奥委会控制，但奥林匹克大家庭成员都可以分享奥运会的品牌利益。每届奥运会的收益严格地按一定比例分配给联盟中的各个成员。没有分享成果，就没有贡献，组织也就不具备可持续发展的动力。

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