钢构业的2004，在快速膨胀的风风火火中过去。

　　2005年，西部大开发、振兴东北老工业基地的国家政策将继续推进和深入，工业化、城市化的浪潮将不断卷走沉寂，显露出的是建筑市场的巨大蛋糕；2008年北京奥运、2010年上海世博会带来的场馆及配套建筑设施的“超级大单”将陆续进入实质性阶段；宏观调控造成的影响逐渐消退，紧缩的相关建筑市场容量将逐渐反弹……等等这些，给钢构业带来了莫大的“利好”消息。经过近两年的业内扩张、整合和新力量的介入，钢构业新的市场格局已具雏形，竞争也日趋激烈。过去的一年，在个别企业的带动下，钢构业开始了品牌觉醒，品牌意识逐渐在行业内扩散开来。05年，品牌趋势将如何继续，众多钢构品牌将会如何演绎品牌生存……

　　品牌旗手，期待再创辉煌

　　潮峰钢构，这个将钢构业带入品牌竞争时代的旗手，04年掀起了一轮又一轮的品牌浪潮，从“精品潮峰”到“潮峰速度”，从提出“行业洗牌”到“做精做强”，从“炸钢构”到“华东地区高校结构设计大赛”，从举办南博会的“南宁国际会展中心”到南京路上的“廖创兴金融中心大厦”，在品牌效应的拉动下，潮峰的品牌形象成功的树立起来，行业地位和社会地位得到有效提升，并成功实现了经营领域的突破，销售业绩也得到了翻倍提升，在品牌竞争中占据先机。05年，潮峰会继续引领钢构业的品牌趋势，以其一贯奉行的极具创新精神和强烈进取意识的品牌战略，一定会给钢构业带来的新的品牌冲击，让我们拭目以待。

　　老牌企业，能否擦亮尘封的宝剑

　　行业发展初期的那种“闷声发大财”的日子已一去不复返，这应该是市场竞争给一些老牌企业带来的最直接感受。在资金、技术、规模，经验等方面的优势逐渐被大批的后来者赶上之后，剩下的只有那些曾经为他们带来辉煌的工程案例成为自我慰藉的资本，而这些工程的微弱光芒，也正渐渐消失在金茂大厦、环球金融中心、南宁国际会展中心这些新焦点的强光之下。钢构业品牌竞争的时代来临，游戏规则正在改变，如果这些老牌企业再不正视自己的品牌短板，就只能看着那些“后生小辈”乘坐着品牌快车渐行渐远。

　　大地网架，“钢构之乡”——萧山的功臣之一，今年6月，借公司成立十周年之机，邀请包括中国工程院院士在内的47名国内建筑钢结构领域里的资深专家，共同总结大地10年发展历程，并为大地的未来发展献计献策，可见他们已经意识到在新的竞争条件下必须寻找新的出路。

　　同样情况的，还有飞虹网架为代表的众多徐州网架企业，徐州号称中国“网架之乡”，10年的辉煌曾创造了上10亿元的产值，一度代表着行业的领先技术，但随着南方企业的迅速崛起，徐州网架的发展已经落后。

　　而仍然“老而弥坚”的沪宁钢机，虽然对外宣称自己是国内钢结构质量第一、业绩第一、综合生产能力第一，“牛气哄哄”，但也不得不面对如潮峰、杭萧、精工等强势竞争对手的实力不断增强，影响力不断扩大。

　　“酒香不怕巷子深”的观念在与商业意识的对抗中迟早会被淘汰，钢构行业也不会例外，当一个个逐渐成长起来的品牌开始大规模的蚕食这些老牌企业的市场时，趋势的扭转就不是那么容易了。

　　05年，摆在这些老牌企业面前的当务之急，是如何通过打造品牌来擦亮尘封宝剑上的斑斑锈迹，让它再现往日的逼人之气。

　　强势派，势必破茧化蝶

　　精工钢构，背靠实力雄厚的“精功系”，在资本支持下，发展势头迅猛。04年，由于企业发展的需要，精工也开始重视品牌建设。举办研讨会、在上海举行分公司揭牌仪式、捐建希望小学等等，都显示了其已正式加入到品牌竞争中。下半年，精工拆分三块专业分公司，提出“以大上海为中心”的战略部署，年末，请管理咨询公司出谋划策，提出了做精做专的发展模式，又合资成立上海绿筑住宅系统科技有限公司迈向钢结构住宅领域。可以预见，在05年，精工的品牌建设将会加大力度，以辅助公司新的战略实施，如果能导入更专业的品牌策划，建立起明晰而有效的品牌战略，将会使其对品牌的期望得到更理想的回报。

　　杭萧钢构，“中国民营钢构第一股”，其在03年底上市之后，借助上市之威迅速建立起品牌知名度，可以说，在钢构业，杭萧已经具备了品牌建设的较高起点和较好的开端。04年，借助上市融资，杭萧开始大规模的扩张，为其品牌提升创造了良机。然而这些优势还没有得到充分合理的利用，上市形成的“大气势”并不足以支撑起一个品牌，随着时间推移，“第一股”的优势会慢慢“蒸发”，造成品牌资源的浪费。05年，如果杭萧能在“做大做强”之外有所突破，改变品牌建设“裹足不前”的现状，将会大大助推行业的品牌竞争。

　　诸如精工、杭萧这样的企业，自身蕴藏着丰富的品牌能量，新的一年，品牌建设的核心应该是如何让这股能量释放并达到最好的效果。期待他们在05年上演“破茧化蝶”。

　　新势力，谋求品牌突围

　　多维集团，这个彩板界的“大哥级人物”，在为人做“衣”的同时，也逐渐涉足钢构。05年，积蓄了足够力量的多维，将大举“入侵”钢构业，意图“反客为主”，掌握行业话语权，其“钢构建筑一定是多维的”品牌定位已经将这一意图表露无疑。凭借其已有的雄厚实力，和彩板带来的独特专项优势，如果辅以强势的品牌战略，多维一定能在05年给钢构业带来一种全新的声音。

　　东立钢构，东南网架下属新东南钢构变脸后的产物。东南网架也是行业内的老牌劲旅，由于名称的局限，成立新东南钢构专攻钢构市场，04年，或许是出于多线竞争的考虑，悄然将新东南钢构改名东立钢构。不管公司名称如何改变，品牌意识的缺乏使其难以参与到品牌竞争中来，频繁变脸也难以改变“原地踏步”的现状。因此，在05年，和近邻兄弟大地网架一样，东南亟需品牌突围。

　　04年的钢构行业“井喷”，带来了许多的“新面孔”，且个个来势汹汹。武汉一冶钢构在华中，长沙三远在中南，海达尔与首都建工在华北，新疆建工、纵横美宝和首都十建设在西北，中国五冶在西南……都宣称要做地区“最大”。这批企业开了个好头，但要脱颖而出，还要看他们在05年如何表现。

　　另外，一向低调的ABC、美联、巴特勒等外资公司，以及04年登陆昆山的台湾“中钢结构”，在国内群雄的强烈攻势下，会不会“掀起盖头”，挥出品牌之剑，也是05年钢构品牌的一大看点。

　　文中所提及的只是一些具有典型性的企业，也许05年的钢构业会有意料之外的品牌惊喜，那是我们期望看到的。品牌意识的提升不仅是一种趋势，也必将促进钢构业的发展，让我们期待2005。

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