大企业蓝血时代：市场渐规整,投机性企业家将难长久生存(第2页)
作者：宣兴章 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-31
中国加入世贸之后，可以说真正的市场经济才刚刚拉开帷幕。这个时候，光凭着大胆、敢闯，有想法已经远远不够了，需要知道怎样适应规则，怎样利用规则，怎样改造规则。这方面，军队出身的企业家有优势。
企业家有代际之分，每一个特定的环境都会产生出、选择出特定的企业家群体。改革开放后，我们的第一批企业家大多数是社会底层的人，凭着一种冒险精神在计划经济的裂缝中找到了机会。第二批企业家基本是1992年前后下海，现在拔得头筹的大企业很多领导人都属于这一代人。他们的层次比第一批企业家高得多，却是很少有强烈信念的人，大部分人做企业基本是在考虑物质层面的东西。再后来，又崛起了一群网络新贵，他们没有比第二批企业家高出多少。
在可见的将来，中国的市场环境逐渐规整，投机性的企业家已难长久生存。在这种环境下，选择出的企业家必然是做组织的人、可预测的人、有信念的人、遵守市场规则的人。
所以，可以说，这将是一个缔造企业的蓝血时代。
蓝血企业文化再造：
斯巴达+雅典
军队出身的企业家有一个共同特点，就是敢于“亮剑”。“亮剑”精神的精髓在于关键时候敢干，敢担责任。这跟知识层次高低无关，这跟聪明不聪明也无关，这就是胆魄，靠的是胆，冒的是险。这也就是所谓的企业家精神，没有这种精神，IBM二战后不会孤注一掷转向计算机行业，联想的PC质量也做不上去，华为更不可能在与国际巨头的血腥竞争中活到今天。
但是这种“亮剑”精神只能存在于一定的环境之中。战争不是常态，即便创业者可以天天战斗，但是员工无法做到这一点。绝大多数人都希望有一个丰富、完整的生活。所以，军人出身的企业家需要在企业发展到一定规模之后，柔化企业文化的刚性。
王石是军人出身，怀着军人情结参观了西点军校，之后把西点军校的文化形象地概括为斯巴达加雅典。前者代表秩序，后者代表欢乐精神。
人不能总处在激情四溢的状态，企业中的创业激情总有疲惫的时候。当军人在创业初期凭借其强大的执行力、战斗力、凝聚力和团队精神跨过企业的生存线时，就需要刻意减少企业文化的刚性，从斯巴达文化走向斯巴达与雅典交融的文化。这是企业保持长久活力的关键。这也是中国一些中型、大型企业文化转型的关键。
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