中国企业的模仿能力在全球是出了名的，白酒行业毫不例外。当鲁迅提出“拿来主义”时，他远没想到中国企业已在短短的几十年内将这种功力修炼到炉火纯青的地步。但我们也不得不承认，最便捷、最便宜、最快速的学习能力就是“拿来主义”，模仿和跟风也推动了中国酒业的快速复兴和发展。
　　
　　“学习雷锋好榜样”告诉企业必须向榜样学习，湖南市场发展力、地缘辐射力、品牌成长力，以及湖南卫视影响力等吸引了诸多白酒品牌快速向湖南市场聚拢，尤其是在金六福和浏阳河的成功示范下，导致了诸多白酒品牌在湖南的疯狂扎堆，因为诸多白酒企业相信，跟着富人走没有肉吃也会有汤喝。
　　
　　扎堆模仿是一种陷阱
　　
　　模仿和跟风对于企业短期内的帮助是明显的，白酒企业在湖南市场快速的扎堆效应扩大了区域市场的整体容量，拉伸了白酒消费价值空间(价位空间)，也整合行业的各种地缘优势，市场的整体扩容在短期内成就了一批白酒企业。
　　
　　但我们必须看到，拥有六千多万人口的湖南，白酒市场容量是有限的，扎堆效应已经导致了严重的同质化竞争危机，激烈的竞争抬高了市场竞争的台阶，继续跟风“擦皮鞋”只会落入区域成熟品牌已经设定的竞争陷阱。
　　
　　现象总会捉弄企业。湖南效应在某种程度上是广告扎堆效应，是产品扎堆效应，是地缘资源整合效应，但这都不是没有上限的效应，包括金六福和浏阳河也在通过营销的不断创新来保持这一边际效应，区域市场的发展总是要碰到“天花板”的。
　　
　　创新是持久的竞争力
　　
　　白酒行业越来越严重的同质化危机首先考验的是企业创新的能力，而不是模仿能力。对于区域市场的攻坚和防御来说，营销创新是持久的竞争力。
　　
　　邵阳酒厂、回雁峰酒厂、湘泉酒厂、白沙液酒厂和常德酒厂曾是湖南白酒的“5朵金花”，但终因缺乏创新能力而凋落，只有湘泉酒业依靠酒鬼酒的创新一度获得快速的增长，邵阳酒厂也是依靠金六福企业的营销创新才保持相对持久的竞争力。
　　
　　金六福通过并购战略将邵阳酒厂的开口笑定位为湖南中高端品牌，将邵阳大曲定位为低档品牌，高低结合，内有地产名酒支撑，外有金六福全国品牌拉动，依靠战略布局构建强势的区域市场保护壁垒，并通过一系列的营销创新来不断巩固高低市场，这不仅是资本的实力，更是创新的实力。
　　
　　警惕湖南效应表象的背后，我们更应该学习企业在区域市场的战略创新和营销创新能力，简单的模仿，单纯依靠广告招商，绝非明智之举。

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