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创业企业家的财富最高境界与必胜法则(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-21


　　成功的组织总会引来模仿者。在这样一个开放的世界中，任何优秀的组织都会有人研究，任何有效率组织的成功经验都会有人总结。而毛主席领导和缔造的中国共产党和中国人民解放军是被研究最多的组织。国民党退守台湾以后，在蒋介石授意下，国民党总参谋部专门组织人员总结了失败原因：共军军事思想，是以“唯物史观”为体，“军事辩证法”为相，“战争规律”为用，其一切战略战术，则为用之变化。……故我们与共军斗争30余年，除少数专家外，都是局限在以实用科学为基础的军事原理原则，去和共军变化莫测的军事思想相抗衡。所以政府组织和军事组织的变革是商业组织变革的先导，所以政府官员和将军都是最好的管理者。这也是为什么西点军校出来的CEO多过哈佛商学院的原因。
　　
　　在谈到运用毛泽东思想指导企业发展时柳传志说：我从1984年开始办企业，到今年大概有20年多一点。我记得在我办企业这么长时间之中，跟我同台领过奖的有很多著名企业家，但是今天回头一看，他们大部分，甚至绝大部分都销声匿迹，翻身落马。原因我想大概分为两类，一是把自己企业在国家改革之中或者是某种变动之中赚的钱当成一种规律，然后按照这种模式想下去，大幅度发展，在业务上造成重创。还有相当多的，实际上是没有学好毛泽东思想，就是对当前的市场经济形势没有弄清楚，过早说了不该说的话，做了不该做的事，犯了法或者是犯了规，我们经常拿这些事提醒自己。柳传志从毛泽东思想提炼出的管理心得是：“搭班子、定战略、带队伍”。
　　
　　任正非说：毛泽东的战略思想、组织思想、军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。有了这个思想武器，当一个人意识到自己极端弱小的那一刻，他就开始强大起来。当一个企业处于极端不利的环境时，实际上占据了最有利的地形。任正非从毛泽东思想中提炼出：“独立自主的技术原则和战略发展的压强原则”。日本的松下幸之助有一个著名的“横轴理论”，其纵轴是指人们在自然的世界中探求真理并且发现万事万物的内在规律，横轴则是集众人之力，之后他组建了“横轴团队”，发明了“玻璃法则和水坝法则”，使松下成为世界最大的电器王国，使松下成为“人才工厂”。所以，毛泽东为中国共产党制定的正确路线和军事原则就是中国革命的“红色法则”,而每一支人民军队则是最好“人才工厂”。毛泽东思想正是那些以小博大的企业和身处困境的企业可以借鉴的发展指南和战略指导。
　　
　　德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需要的投资也必将不断增加。与此同时，企业对经理人的要求也将不断提高。企业能否达成目标，完全取决于经理人管理的好坏，也取决于对经理人的管理。另外，企业对员工管理的好坏，以及对工作管理的好坏，也取决于经理人的管理水平。企业员工的工作态度就是管理能力与管理结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。此外，组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看它能否使平常人取得不平凡的绩效，能否使成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助他人取得绩效。组织的任务还在于使成员的缺点相抵消。

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