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小心掉进策划陷阱(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-21


　　四、医疗健康产业误区
　　
　　兰图工作室也对中国医疗健康产业做了划分：有病进医院，治疗找医生是第一医疗健康体系，不用策划；架构以预防治疗、亚健康为主的第二医疗健康体系才需要策划，甚至是高难度策划。目前，中国5000亿广告费中，医疗健康产业占的比重巨大，仅玉兰油就占47亿，医疗健康产业已成为第三大消费产业。集中表现在四大趋势：一是药业健康业企业各自为战，没有形成集团军，最大的是上海医药（集团）有限公司，也只有180.79亿元，无法与世界500强企业抗衡，二是由广告运动向广告活动，尤其是公益活动演变，如伟哥一分广告费没投，却如盖中钙家喻户晓；三是一般中性品牌也打造健康牌，如伊利奥运健康行，怕上火喝王老吉，健康地产绿色食品等，有的名企也注重长寿经济，如海王药业等；四是直销化、国际化，如天狮、安利、中山完美等。兰图工作室三T团队是全国医疗健康产业策划的龙头。
　　
　　五、企业运行的误区
　　
　　评选世界500强的硬指标是经济指标，同仁堂运转300年60亿，蒙牛运转6年100亿，一头牛跑出了火箭的速度。事实告诉企业家已进入了快车道。兰图工作室称其为第二运行轨道，但遗憾的是大多数企业仍在原始的第一轨道老牛拉破车式的运行，方式还是原始资本积累，思维还是昨天的故事，运行还是旧模式，尤其民营企业跳不出家族管理框子，坛坛罐罐打不破，这种企业不是被世界潮流冲垮，就是自生自灭。若是为国家则误了国家，若是为家族则误了后代，若是为自己则误了自己后半生。那么如何为企业设定第二运行轨道，一靠外脑，二靠外力，三靠策划人。成熟的策划人行使的是专家权，正如一个理发师能使总统低头一样，因为他是专家。兰图工作室发起的太平洋培训联盟与在清华联设的总裁策略俱乐部展开的问题培训五步捆绑运作主要就是为企业设定第二运行轨道。
　　
　　六、企业战略误区
　　
　　兰图工作室认为战略是企业之根、动力之源，是企业持续发展的总枢纽。战略决定成败，正如列车行驶第一站错了，以后任何站都不会对。中国关停并转的企业，百分之八十都是战略问题，企业获取正确战略不外种六个途径：一是企业掌门的特殊悟性与方略继承或创新；二是科班院校专业训练，但陈旧性培训往往使受训人导入另一误区，例如现已到了研究新总统学的时代，而培训还在研究帝王学；三是向成功的模式复制，如海尔出自德国利勃海尔，蒙牛出自伊利，三株出自昂立一号；四是合资合作引进外脑机制，如联想与IDM合作成为世界联想；五是企业与策划人联手，兰图工作室总策划崔秀芝在打造中远品牌时提出的，“三个一致与宏观着眼微观入手”的方略，至今还指导着全国同类企业；六是各种创意与企业实际相加形成的结晶体，如兰图工作室与万昌集团打造的中国mal连锁模式与广州名盛集团打造的工业地产模式等。但战略不等于策划，形成战略是一整套系统，不是出几百万策划费就完全能执行好的。一套完整战略至少包含整体战略、整合战略、品牌战略、管理战略、营销战略、培训战略。兰图工作室称其为战略五F。
　　
　　七、品牌的误区

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