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舍近求远，突破营销困境(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-9

　
　　目前解决困境的可利用的资源只有6万元的货、1万元的现金、三个终端，要让公司活下去必须注入资金流，而要注入资金可以通过筹资也可以通过销货，但筹资注入会让王先生更冒险；现实分析货才是目前营销的基础，没有让货动起来，没有将货变成资金流，所以会有六万多的库存积压，困境的关键点的就在于货；如何通过低成本的将推广6万元库存变成现金流，使公司资金运作迎来良性循环，规避王先生的资金再投入风险，将是公司生存下来的实效策略。
　　
　　2、将渠道设计逆向化，舍近求远
　　
　　按照常规的营销思路，一般多为首先在市内布点铺货促销，通过重点样板终端带动所有渠道终端，形成良好的市场互动，然后在将网点布向市外的县区，同时通过针对网点增大投入来提升销量或多布点来提升销量。而目前王先生的三个网点中，直营销售额早已无法满足商场扣点、管理费及促销员工资，另外经销商协作的也是走货很少，是要继续加大投入、增加网点吗？
　　
　　通过对三个网点的走访沟通，品牌知名度低，没有广告支持，价位中偏高，单靠导购的终端拦截促销在短时间内很难取得高的销量，即使改进终端，加大活动，销量提升也不会在短时间内消耗掉大量库存，并且再开辟市内网点面临的是高额的进场费，无论是商场还是药店，资金的再投入都意味着更大的风险,同时商场内的漫长帐期也不易盘活资金链，常规操作很难突破目前困局。
　　
　　从渠道模式的设计来看，一般为顺向架构先市内，后市外，或市内市外同步拓展，为何不能逆向先市外后市内呢？我们将聚焦在市内的眼光转向市外：县区可以实现现款现货，将库存进行有效分流；县区化妆品竞争相对较弱，县区商场、洗化店比较容易开展活动搞促销；县区活动费用较低、市内一个点的费用可以支持市外十个点的费用……。以逆向渠道策略，重点开发市外埠经销商，现款现货可以有效缓解资金链压力，集中火力进攻容易出销量，同时在市内采用防守提升策略，通过各个环节来提升促进销售但不增加网点，积聚能量以备强攻。将有限资源用在最出效果的地方，并且投入低风险小，舍近求远，攻守兼备，避实击虚无疑为突破困境的上上之选。
　　
　　3、将成员政策清晰化，有效驱动
　　
　　将产品通过渠道的逆向架构分流置至县区的思路是正确的，但没有渠道中成员的支持认可、提货销货，一切尚都是空谈！必须制造一种驱动力来开拓盘活县区的渠道成员，才能保证渠道中的货真正动销起来、资金良性流动起来，才能保证舍近求远的渠道畅通。
　　
　　目前A、B品牌产品质量及包装形象还可以，产品线也比较长，产品系列定价多集中在20－100多元中端系列，可以满足县区中高层人群的消费，但产品的知名度低、厂家政策支持少，选择合适的经销上，并提供实际的营销支持辅助稍有竞争力的进货折扣应是通路畅通关键！

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