信仰：行为背后的主宰(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-30
所有那些强调使命、愿景、战略、执行、细节、团队的理念，都只看到了企业管理中的一个方面，那就是物的方面，而没有看到企业管理中的另一个方面——人的方面。如果没有人，所谓的愿景、战略、执行、细节、团队等都只是静止的、苍白的、无力的、无效的，只有当人将它们内化，当作自己的信仰，它们才从静止的物顷刻间“活”了过来，爆发出巨大的能量，发挥作用，引领组织的前行。
这是一种见物不见人的观点，还有另一种观点貌似“见人”，那就是现在流行的“没有任何借口”、“敬业”、“忠诚”、“服从是第一美德”、“自动自发”、“主动”、“不可以不作工作狂”、“态度决定一切”等对员工提出无限要求的观点。他们也看见了人，但是没有把人当“人”，最少是没有把人当作完整的“人”，他们把人当作了工具，当作实现组织目标的工具，用各种看似对员工负责的口吻，来告诉员工应该这样应该那样，自然会被员工所唾弃，那些希望用他们的方法来改变员工的老板，也自然不可能达到自己的目的。
只有把员工当人，当作完整的人，员工的力量才会爆发出来，当然，这里的人不是一般意义上的人，而是把组织信仰内化为自身信仰的人。
信仰，使得每个员工成为聚变的细胞，引发团队和组织裂变的力量，最终导向组织的伟大成功。
可以说，如果不是马云有信仰，要做103年的企业，要做成世界上最好的中国企业，阿里巴巴不可能坚持到现在。而三星的李健熙，在三星中，总是宣传道德经营，讨论人性改造，宣扬使命、责任等，是一个信念非常执着的人，正是有着这样的信仰，他喊出了“除了老婆孩子，其他都要变”的口号，引领三星走上辉煌的道路。
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