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信仰：行为背后的主宰(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-30


　　技术型企业家基本上是一些技术天才，有伟大的发明或者是抓住了一些伟大的发明，并将它们成功的转向了商用领域，获得了巨大的财富，成就了伟大的企业。典型人物有微软的比尔盖茨和英特尔公司的安迪葛鲁夫等。
　　
　　《蓝血企业》作者根据自己的分析，发现，在《商业周刊》评选出的“2002年全球最优价值的10个品牌”中，军人型企业占了总数的40％，教父型企业占了总数的30％，技术型企业占了总数的30％（有交叉）。
　　
　　而在作者根据《今日美国报》整理制作的“10个20世纪最耀眼的商业王朝”中，军人型企业占了总数的70％，教父型企业占了总数的40％，技术型企业战略总数的20％。（有交叉）。
　　
　　技术型企业家一般需要以重大的技术突破作为切入点，因此，一般来说是可遇不可求的。而且，技术天才在管理上有创见的比较少，两个因素结合，使得技术型企业家造就的伟大企业在全世界都非常少见。19世界最成功的发明家安迪生，就因为完全不善于管理他建立的企业，不得不从他的所有企业中抽身出来，现在著名的跨国公司GE，就是由爱迪生创办的。
　　
　　军人型企业家和教父型企业家时有交叉，教父型企业家往往会因为自己的高标准而对员工严要求，而军人型企业家，则容易将自己的强大军事理念在企业中进行灌输从而具有教父型企业家特质。
　　
　　《蓝血企业》的作者认为，军人型企业家成功的关键在于培育了强大的执行力，教父型企业家成功的关键在于培育了组织信仰。我认为，这只是说明了一个表面现象，其实，军人型和教父型都一样，都是强调信仰的。只有有了信仰，员工才会有主动积极的执行，才能保证强大的执行力，我们无法想象，如果没有信仰，一个军人型的企业家能够将执行到极至的精神贯彻下去，员工会有追求极至的精神。
　　
　　信仰，是行为背后的因素。愿景不想成为水中月，需要有明确的战略步骤；战略不想成为草稿图，需要的是执行到位；执行能够到位，需要的是细节不会变成魔鬼；细节要不成为魔鬼，需要员工用心；员工之所以会用心，是因为信仰。对愿景的信仰，对战略的信仰，对执行的信仰，员工将组织的愿景、战略内化，成为自己的愿景和战略，才能具有强大的执行能力，将魔鬼扼杀在细节之中，打造出高效的团队。
　　
　　信仰，是组织的灵魂，也是员工的灵魂。没有信仰的组织，是没有灵魂的组织；没有信仰的团队，是没有灵魂的团队；没有信仰的员工，是没有灵魂的员工，你不能指望这样的组织、团队和员工在激烈的竞争中脱颖而出。

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