公司被并购，员工怎么办？(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-21
沟通：不要让员工大吃一惊
“公司要尽量避免在并购消息发布后，员工大吃一惊，如出现恐慌心理就有问题了。”陆强指出，“公司要制定沟通策略，消息要逐步发布。对公司意图不明确”是影响员工心理和行为方式的重要因素，公司和员工之间的有效沟通关系重大。
流动：从市场中来到市场中去
“市场化程度越高的企业员工越容易在市场竞争中生存。遭遇并购后，国有企事业单位的职工可能会抱怨：为企业干了一辈子，现在让我怎么办？”陆强指出，“这也怨不得他们，关键是不同类型的企业游戏规则不同。”
市场化运作公司的员工就大相径庭了。陆强分析，外企员工原本就来自市场，他们可以驾轻就熟地通过人才市场找到新工作，对变化完全能够泰然处之。
策略篇
怎样做自我评估？
得到公司将要出售的消息时，员工的第一反应是什么？综合专家意见和相关调查结果，员工首先要做的是“评估”而不是立即决定是否要跳槽。
去年，中国人力资源开发网和中国人才热线分别对跳槽的主要原因进行了调查，前者的调查显示，“没有个人发展和上升空间”排名第一，其次是“不满薪资待遇”；后者的调查表明，“为了个人职业上台阶”和“个人发展空间太小”分别居第一和第三位。
“个人发展和上升空间”成为左右员工是否跳槽的主要因素。并购发生之初，公司前途尚不明朗，“个人发展和上升空间”也是云遮雾绕，绝大多数员工是不可能一走了之的。
1、做什么工作是第一位的
“并购后自己做什么工作是第一位的，这个工作是否合自己的口味，发展前景如何，工作环境是否适合自己，这些是需要深层次考虑的问题。”陆强指出，“至于在哪家公司工作则是表面的、浅层次的问题。”
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