公司被并购，员工怎么办？(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-21
调查1：七成并购案是失败的
美世咨询调查显示，60%至70%的并购案是失败的，波士顿咨询公司发现，四分之三收购企业的股价表现下降了20%以上，麦肯锡公司研究表明，仅36%的目标企业能维持收入增长。
企业并购的成败取决于能否进行有效整合，其中文化整合和人力资源整合最为关键。有“并购大王”美誉的思科公司之所以能依靠并购迅速成长，其强大而有效的人力资源整合功能可谓功不可没。并购后员工流失率一般在20%左右，思科则将此比率控制在10%以下。1999年在收购Cerent时，被收购公司400多员工中只有4人离开，员工流失率竟不到1%。
调查2：六成高层经理会流失
国外的调查和研究发现，并购1年内实际流失的高层经理达26%，5年内累积流失率超过6成，是正常流失率的12倍。并购1年内准备离开的高层经理占50%，另有25%打算在3年内离开。
员工地位变化和原有业务范围的消失，是影响被收购企业员工心理和行为的首要因素。被收购企业的高层经理和骨干人才是最易流失的群体，这一群体对地位和业务范围的变化最为敏感。
心态篇
员工别无选择
“在市场化的企业里，发生并购后，员工是没有选择的！”陆强表示，“决定权在公司股东，这符合市场经济的基本运作规则，员工所能做的只有重新审视自己的职业发展前景。”
变革：员工心态有异是正常的
“人对变革的第一反应是抵触。”陆强指出，“组织变革了，员工心态出现震荡是正常现象。绝大多数人属于‘防守型’，会对变化持否定态度。”
国外的调查告诉我们，并购发生后，被收购企业员工一开始会持“否定”态度，还会伴有“恐惧”心理，1个月后甚至会产生“愤怒”情绪。如业务没有进展，员工流失率将会大增，并购3个月至1年内是员工流失的高峰期；如业务有所改进，将会得到员工“认可”，员工心理会有“解脱”感；如在两年内业务有明显改进，员工将会“喜欢”上新企业，并开始“享受”新企业的成果。
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