新产品你准备好了吗？(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-18
2、建立新产品的开发管理程序
新产品开发程序的建立是为了明确新产品开发及产品上市过程中各部门的分工及工作要项，让新品开发充分依据市场规律及市场需求（显在及潜在）进行，避免出现产品开发的无序及缺乏科学性而造成不必要损失，一般来说新产品的开发包括一下步骤:市场调查（发现需求）、产品概念形成（确定机会）、可行性评估（市场层面和技术上）、产品开发测试（包装、口味、概念、名称）、产品商品化、上市准备、上市、效果评估。
三．新品上市要做什么
1、要做好新产品上市前的准备工作
一个产品的上市，之所以要做很多的准备工作。因为准备越充分，成功的可能性越大。除了前期新产品开发时要做好市场需求的研究；产品概念的开发和测试；产品包装、概念、价格等的设计；市场定位和沟通策略；广告创意及执行；各种宣传品的制作等等环节外，我们必须指出这些仅有的准备尚不足以保证新产品的成功上市，作为新产品的上市前还必须考虑准备一下工作：
首先，销售人员的准备，新产品上市知名度、品牌忠实度、消费者认知度都极低，消费者和终端不可能马上接受，一旦形成这样的局面，必然会使产品积压，销售受阻，企业陷入恶性循环的环境中，这时企业这就需要销售人员的推动力来促使新产品落地生根、遍地开花，试想如果没有这样一支队队伍，即便你的新产品再好、创意再新结果又会如何呢。
其次，部门的沟通工作，一个新产品从其开发之日起，必然不是孤立存在的，他牵扯到各个方面的关系，凝结着各个部门的辛劳和汗水，是大家努力地结果，同样一个新产品的上市不应该是销售人员的孤军作战，市场策划人员要为其“保驾护航”，生产部门要为其提供“充足的弹药”、物流部门要为其保证货物准时到达。。。。。。上市顺利的成功与否也和其相关，如果销售部门的市场推广正在如火如荼的进行而生产却说产品供应不上结果会如何呢？，同样生产部门不按照销售订单要求加大生产量造成过大的库存又会怎样呢？，还有市场部推广政策制定的天衣无缝但是销售落后或者不能很好的配合结局不言而喻，反之亦然。因而在新品上市前部门间的协调和沟通也尤为重要。
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