既然把热情和智慧给那些不可信赖的事业伙伴必然导致失败，那还不如把它们留给我自己个，依靠自己独立创业。于是，在与“圣藏甘露”分手后不到两个月的日子里，我成立了爱成工作室，立志在营销策划界大展拳脚。　　

　　缘份天注定　　

　　这个时候，广东朝亿集团的销售总管林德先生和我认识已有些时日。

　　听到我已然自立门户，林德先生颇感欣慰。每一次到北京办事，他总要抽出时间和我会会面。交谈的内 意很明确，就是想考察考察爱成，看看是否有朝一日可以委以重托。由于几年前曾为山东新利通铝塑管做过全案营销企划，我谈起管材行业的事情来也算八九不离十。随着我们见面的次数越多，双方谈的越多就越投机，大有惺惺相惜的味道。

　　这种情形大约持续了三个多月。

　　忽然一日林德先生打来电话，说朝亿集团决定为不锈钢复合管上市展开大规模的营销传播攻势，力争制造出能影响全国市场的管道大战。不过，他接着对我表示了歉意，告诉我：朝亿集团董事会由于在合作方式上和爱成工作室尚未形成共识，并没有接受他的建议——邀请我出任不锈钢复合管项目总策划。

　　我感到有点意外，但也能理解：不是所有的企业都愿意在看到方案之前先付出一大笔策划费的。

　　既已如此，我只能在心里默默祝朝亿集团和林德先生好运了。

　　很快，朝亿集团就在《广告导报》、《销售与市场》和《中国经营报》上发布了大量广告，请营销界、策划界和广告界的精英们出来比稿，帮他们想办法花掉那些在计划中为数不少的市场投资。

　　林德先生还极力邀请我参加。

　　不，爱成工作室不参加比稿。

　　说到这里，关于不参加比稿的怪癖，我愿意稍作解释。不参加比稿不是因为我喜欢拉架子或者害怕比稿，而是我不愿意在一帮董事会官僚构筑的混乱的决议流程里，浪费自己的脑袋瓜和时间精力。说浪费是有理由的，因为你不知道他们中间哪些家伙才是实权人物，哪些家伙不过是装腔作势；你也不知道那些实权官僚们有什么习惯、认识和评判标准——这就跟一场田径比赛中没头没脑地设了许多裁判，没有明确的比赛规则，不知道起点和终点，请问你怎么参加那马拉松式的长跑呢？你怎么有可能在这种黑洞一样的背景下见得光明呢？

　　天要下雨，娘要嫁人。由它去吧。

　　原以为这段缘份就这样过去了。没想到一个月后，林德先生居然又来北京找我，见了面闷声闷气地发牢骚：“靠，都收到了些什么鸟方案咯！”

　　我略有些吃惊：“不会一个好的都找不到吧？那么夸张！”

　　林先生的脸色很是难看：“这回一耗，30多天没了！”

　　“又不是你一个人说了算，犯得着这么生气？”我安慰他道。

　　“可市场的责任却要我一个人来负啊！哼！”林先生异常懊恼。

　　“既然一次不行，”我翻着白眼建议道：“不妨再来一回比稿，也许能找到不错的！”

　　“算了，”林德先生察言观色道：“我想…直接请你出马！”

　　“不可能！”我毫不犹豫地打断林德先生：“时间来不急了！”

　　林德抬杠道：“你建议我再来一遍比稿，时间就来得急吗？”

　　我一时语塞。

　　“谁敢横刀立马，唯我爱成先生！”林先生煽乎道。

　　M的，这话叫别人听见还不躁死我了？！我的脸假装“碰”的一下就红了。正待我支支吾吾地表示拒绝时，林德坚决地说：“我看这件事他M的就这么定了。不就是先付一点咨询费吗？大师，没问题！董事会那边我去搞掂！”

　　我必须承认：自己心理素质太差了，稍有吹捧迎面拂来便无法自持。林德先生那些巧妙的赞语显然搞得我浑身舒服得都快软了，那还有什么毅志在那儿装大牌呢！这种状态下想要我拒绝这样一个重视专业的客户，我看只有杀了我才办得到。

　　虚荣心，可怜的虚荣心啊！

　　林德先生最后一本正经地说：“大师，我们的时间不多了！请阁下一定能发挥最佳状态，搞出叫人兴奋的东西来！”言毕，这家伙学着黑社会大佬那样的神态，威风凛凛大摇大摆地走出了爱成工作室。

　　我和我的助手在工作室里愣了好久。

　　这大概就叫着“缘份天注定”吧！　　

　　严峻的现实　　

　　林德先生“鲁莽”地把朝亿集团不锈钢复合管全国上市的营销企划重任交给我，就像一个国家元首在向毕加索之类搞艺术的家伙索要旷世之作。这种异常武断和带有强迫性质的态度，足以叫任何一个深陷其中的有责任感的策划人惶惶不可终日。

　　还好，我是有些自知之明的。

　　我知道：林德先生不是“国家元首”，他当时还无法真的全权代表朝亿集团董事会的意志。爱成工作室能否顺利担当重托，还需要“是骡子是马拉出来遛遛”。我更知道：新产品的上市营销企划和艺术创作是两回事。如果笔者对管材这个行业不是熟门熟路，如果爱成工作室不因循这个行业的特殊市场规律，以及如果我们不能提供行之有效的策略规划，光凭灵感和悟性来行事，那就可能闹出笑话来。

　　还有一点就是，干策划这一行，你永远不要指望客户给你提供多大的帮助，哪怕是客户企业所在的行业背景状况。这没有什么新鲜的，也没有什么好发牢骚的。客户找到你，就是希望你比他更懂企业所处的行业，而且希望你的眼界和头脑帮他寻找到正确的发展道路。所以，林德先生只交给我一点点关于“巨源牌不锈钢复合管”的产品资料，也没有什么好痛苦的。

　　好在我对管材行业实在也算有过深入作业的经验。

　　早在两年前我就为新利通铝塑复合管做过全案策划，并建立了相关的信息库。所以，管材行业的那些变故，依然历历在目。

　　长期以来，我国建筑用给排水管道一直采用镀锌管，其用量约占全部管道的98%以上。这种传统管道虽然成本低廉，但极易被腐蚀生锈，造成对水质的二次污染；其使用寿命也仅有10年左右，远远低于一般住宅建筑物的设计寿命，管道维修及其费用也给人们带了无尽的烦恼。随着社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，水源污染问题以及建筑质量问题便成为众矢之的。

　　兴利除弊的榜样来自国际管材行业。日本在1970年禁止使用镀锌管；欧美国家政府也于1980年禁止使用镀锌管；1983年～1993年间新加坡更由政府供水部门将镀锌管统一更换；香港1995年由政府水务署发文禁止使用镀锌管作为给水管。

　　我国的行动虽然稍微晚了些，但决心却是空前的大。1998年3月上海市地方政府率先于发文，禁止在新建和改建工程中使用镀锌管作为给水管。紧接着，大连、威海、贵阳等地纷纷效仿。2000年，国家建设部等部、委、局联合下文，禁止从该年6月1日起在住宅建筑的给水工程中使用冷镀锌管，同时限时淘汰热镀锌管。

　　随之而来的是，这场史无前例的建材革命带来了管材行业的无限商机。

　　一项权威资料表明，我国每年城镇12亿平方米住宅仅上水管的需求量就达6亿—8亿米，如果考虑北部省市每年4亿平方米住宅逐步采用地热采暖，将需要新型管就达10亿米左右。如果加上工业用管材，今后5年到10年新型管材的市场容量将急速放大，平均每年能容纳过千亿元的管材。

　　朝亿集团在这样一个市场转型期上马“巨源牌不锈钢钢复合管”这样一个项目，可以说生逢其时。但，千万不能得意太早。我们还得研究一下有多少竞争对手在虎视眈眈，还得看清楚眼前的竞争态势严峻到了什么程度。

　　官方公布的情报显示，我国进入90年代后，国内管材生产能力发展迅猛。据不完全统计，1995－1996年我国新上马管材企业31个，增加能力17.7万吨。仅到1998年年底，万吨级产能的管材生产企业已超过20家，约占全国管材生产能力1/2强。一项具体研究结果表明，以铝塑复合管材厂家为例，被统计的8家合计生产能力3470万米，而实际实现的产量仅有1000万米，产能发挥不到1/2。其它管材如UPVC、PEX、PP-R等塑料管、钢塑管、铜管、不锈钢管、不锈钢与塑料复合管等等各种新型管道，也如雨后春笋般的在全国各地冒出来。这种无序的产业兴奋状态，直接导致了这个刚刚绽放商机的市场很快就步入了市场饱和期，甚至严重的供过于求。竞争态势十分严峻。

　　基于上述简要分析，我们可以想见，巨源牌不锈钢钢复合管的上市工作将面临着的，既有空前的机遇，也有非一般的市场压力。所以，只看到美好的前景和有利的市场环境，是远远不够的，我们还必须看到复杂的现实和不利的竞争局面。

　　林德先生提供的资料，简而又简，了了数语便可复述其全貌。眼前的这个产品名被客户企业称之为“巨源牌不锈钢复合管”，由广东朝亿集团研制开发。这是个繁琐而又周全的称谓方法。它可以告诉人们更多的产品信息，却不够简略、大气，特别是很难在营销传播上取得独占产品类别的效果。“巨源牌不锈钢复合管”于2000年年初经由国家建设部立项，并于7月正式投产。“巨源牌不锈钢复合管”，以“健康、耐用”为基点，引进了德国最先进的生产设备，严格按照国际标准组织生产，获得多项国家绿色环保产品专利。该产品系双层结构，由不锈钢管与塑料复合管通过高科技工艺复合而成，有冷、热水管两大系列。管件连接精良，各项技术指标均符合国家质量标准，具有耐腐蚀、耐挤压、不结垢、抗老化等特点。相关的产品手册中还强调：“巨源牌不锈钢复合管”使用寿命达50至100年，产品外观豪华，是新一代装饰建材中的高尚典范。

　　面对“巨源牌不锈钢复合管”这样一个产品，纯粹的广告创意大师可能会大喜过望。它有许多独特的优点，足以令人轻松找到几处“USP”,成为建立市场策略的基础。但是，爱成工作室却认为千万不可如此草率行事。因为我们向来主张应该首先站在市场竞争的全局来思考问题。

　　纯粹的广告创意人员重视产品本身的“USP”，是非常必要的，这至少充分强调了消费者的重要性和产品价值的独特性。但这远远不够。一个务实的营销策划者，还必须更多的考虑企业实力的全局、产品所属的行业市场特性、竞争对手的市场策略和竞争实力等重要因素，权衡主次大小，以统筹谋划。再好的“USP”，企业没有足够的实力作为后盾，在面对强大的市场竞争和复杂的市场结构时，也有可能功亏一篑，以失败而告终。

　　“巨源牌不锈钢复合管”的前期说明资料宣称：公司占地面积500余亩，拥有固定资产15000万元，职工1500人，有生产检测设备280余台（套）等等。这些基于中长期理想的数据可以作为营销战略谋划的实力基础吗？我们以为，恐怕不能。只有那些即期能够投入实际市场操作的资源，才可以被当作市场竞争的实力基础。这正如指挥一场真刀真枪的战争，最好多些务实精神——你永远只能寄希望于那些能投入使用的兵力和武器。期望和想象可以帮助你鼓舞士气以壮行色，但却无法变成枪支和指弹，拿来即用。

　　在实力法则这一点上，林德先生是完全同意我的看法的。一个深处一线的销售经理，太知道企业实力对于竞争方式选择的重要性了。作为主管销售全局的负责人，林德先生明白他们用于市场开拓的前期费用大约不会超过数百万元。数百万元是一个什么样的概念呢？可能也就相当于在北京市二流地段立两块擎天柱广告的费用。而到2000年的这个时候，同行业的主要竞争对手已经在全国数百个城市立了数以千计的广告牌。想想实力相差何其悬殊呢？

　　以日丰管为例。

　　日丰管的总部是身处广东佛山的日丰企业有限公司。这个高科技民营企业早在一九九四年就已成立，并率先引进铝塑管生产技术和设备，开创国内铝塑管业之先河。1996年日丰公司实现了铝塑管管件和安装工具100%国产化。它处于不断创新状态中的生产标准，被国家主管部门列为国内行业标准。到2000年爱成工作室接手“巨源牌不锈钢复合管”营销企划工作时，日丰公司的各种铝塑管总产量已超过2亿米，占全国新型管材市场近一半的市场份额，年销售额过10亿元人民币。经过数年的发展积累，日丰管还建成了发达和稳固的覆盖全国的经销网络。其市场传播费用累计过亿元。“日丰管，管用５０年”的宣传口号在全国各大城市都已深入人心，日丰管成为铝塑管甚至是新型管材的代名词。

　　……

　　我想，任何一个人在掌握了以上大量市场情报后，都不可能还停留在无动于衷的状态。那些习惯只从产品自身优点出发的策划者，应该多想一想：纯粹自我欣赏出来的优点在自身投资微薄的背景下究竟能产生多大的力量？你的优点和消费者的现实需求一致吗？你能穿越强大的竞争对手和市场阻隔达到成功的彼岸吗？你有什么样的实力支撑你去传达哪一种优点呢？

　　在“巨源牌不锈钢复合管”上市工作开始筹划之前，站在企业营销全局和市场竞争全局的高度分析以后，我们就会提醒自己：不可机械行事。

尖刀策略　　

　　朝亿集团和林德先生希望，爱成工作室可以帮助他们把“巨源牌不锈钢复合管”创建成为中国新型复合管材市场的领导品牌。这就得站在国内管材市场竞争的大局和企业营销的全局来考虑了。

　　在我们深入思考之前，笔者要严正指出一种极不正常的现象：有些只从事广告流程中某一环节工作的业者，常常试图向人们证明，他擅长的业务才是整个营销传播工作中最关键、最起决定性的作用，也就最值得企业行销主管尊重。这种现象我认为在现实中已经严重地误导了国内的营销实践，甚至已经和正在造成难以估算的经济损失。

　　如果不从营销竟胜的全局去思考整体的营销传播策略，你又如何确定营销传播的环节有多重要呢？就好比不明白将要面对的战争全局，你又如何知道该采取怎么样的战略安排去取得战争的胜利呢？没有有效的战略，战术再好就一定能大获全胜吗？我以为，大战在即，首先要考虑的不是你有几门新式火炮和怎么打炮，而是整体的战略部署。

　　营销传播策略是界于营销战略和广告运动之间的一个统筹概念。它应该体现营销战略的意志，而又为广告运动的有效展开提供策略指导。对于那些没有明确的营销战略规划的企业，营销传播策略应该是建立在企业营销全局和营销现实上的战略思考的结果，这样去概定营销传播策略，可以使营销传播行为变得更具有全局性、整体性和战略竞胜能力。

　　“巨源牌不锈钢复合管”应该制定怎样的营销传播策略呢？

　　让我们来作深入的行销分析和策略思考。

　　其一，摆在“巨源牌不锈钢复合管”面前的竞争压力不仅仅来自于传统（以镀锌为主体）管材企业，更来自于新型复合管材企业，特别是铝塑复合管生产企业。朝亿集团能否在市场上获得成功，以及获得多大的成功，取决于其针对此种局势所实施的营销战略。营销传播策略将与此紧密配合。

　　第二方面，通过前一段时间小范围的市场实践，我们可以确认：相对铝塑复合管而言，“巨源牌不锈钢复合管”在外观和抗挤压强度等产品性能方面，具备明显优势，并得到了经销商广泛的认同；而其产品价格和分销利润却有相对的劣势。因而“巨源牌不锈钢复合管”不宜和铝塑复合管有雷同的行销定位。市场研究资料显示：大多数消费者认为“巨源牌不锈钢复合管”属高级的新型复合管材。

　　其三，以4C逻辑分析，“巨源牌不锈钢复合管”的产品性能虽然能更好地满足消费者的需求和欲望，但这不是竞争力的全部和关键所在。我们看到，建材市场的集团需求和终极消费者的个体需求在对产品的物质性能要求上是有所差别的。终极消费者的个体需求在相当程度上被建筑商、建材市场的中间商所扭曲，而且终极消费者的个体需求意志很多时候都被严重阻隔。在绝大部分建材产品面对面的较量中，质量只是一个必要要素和基础要素，而不是致胜的关键性要素。再者，“巨源牌不锈钢复合管”在需求成本、营销通路和营销传播累积方面都处于相对劣势。这使得它在和新型管材行业的主流厂商进行正面产品竞争时，很难获得好处。

　　第四点，处在强大市场渠道阻力和自身市场资源有限的情况下，可能只有利用“尖刀法则”才能产生突围效应，竞争获胜。对于“巨源牌不锈钢复合管”而言，我们搬出来的“尖刀法则”意味着企业要懂得倾力于一点，且要把内在所有的优势放在市场竞争的要害之处，形成尖锐凌厉的穿透力。

　　“尖刀法则”一词，是爱成工作室擅自创造出来的。它的最初启发来自日常生活对刀刃的观察和思考。铁器等金属虽然质地坚硬，但不是任意使用都可断木。必须先铸铁成刀，然后施钢于刃，才锋利无比。在我们的理解中，“尖刀法则”不仅仅包含“焦点法则”和“集中原则”，还包括把“最坚韧的部分放在最关键的部分”这层意思。前者更多的被利用到战略思考上，而后者则含更多战术成分。这些丰富的策略含义，只有在“尖刀”一词中才被完美的结合，才真正有机地构成了一个整体。

　　有了务实和有针对性的策略思考后，爱成工作室便有了完整的规划思路。很快，我们将这些规划思路和具体企划安排形成一份缜密的报告，题为《巨源管上市营销传播企划“尖刀方案”》。

　　试攫取其中几处细节，以饷读者。

　　关于产品概念。将“巨源牌不锈钢复合管”正式称为“巨源管”。这样做，除了能起到简化传播信息的作用外，还意在独占“不锈钢复合管”细分产品类别，使“巨源管”成为“不锈钢复合管”的代名词。

　　关于品牌概念。“巨源管”定位为新型管材市场的高端品牌。应该在品牌识别环节和一切营销传播过程中，明晰地给人以“科技领先，高品质，以及形象高尚”的感觉。爱成工作室对应地也将品牌LOGO以旧翻新，使之更具“现代、高科技味道和高尚感”。我们要让消费者通过巨源管的核心视觉表达，明显地感觉到它的品牌形象明显超过国内主要竞争对手。

　　关于广告运动。巨源管的广告创意应该赋予产品和品牌以高级感、价值感和领导者的风范；它还应该有足够的震撼力，形成一把传播“尖刀”，抢先、深刻、牢固地抢占消费者的心智。当然，如果它能够在该品牌和该类别产品之间，从传播意念上建立一种替代关系，将会令尖刀策略产生最大市场效益。

　　关于媒介投放。巨源管的广告运动要避免选择形象价值低的媒体投放广告；避免选择弱势媒体投放广告。且应在行业市场旺季前三个月，选择强势媒体集中对准主要目标消费群持续投放广告。随着市场拉动资金回笼，巨源管必须逐步加大广告的投放力度，以稳固地提高媒体交叉覆盖密度，迅速建立强势品牌影响和逐步地提升指名购买率。

　　等等。　　

美人成就美人计　　

　　完成巨源管上市营销传播策略规划之后，紧接着顶级重要的工作，就是创造一个用于打响广告战的CF创意脚本。

　　这里就需要用到某些意想天开的脑力技能了。

　　通常而言，策划和创意属于两种完全不同类型的智力劳动。策划需要客观、理性和严谨的思考，就像数学家眼中的各种公式和数理逻辑。而创意需要主观、感性和富有想象力的思考，正如艺术家脑海里神秘莫测的意念和飘忽不定的灵感。谁能够集这两种绝然相反的思维能力于一身且可以做到应付自如呢？不知道。反正一个人想要到行销企划这个行业里混饭吃，最好能在理性思维和感性思维之间游走自如。由此可以想见，努力地去做一个优秀的营销企划人会是一件多么痛苦的事情。一个人一会儿要像木工机械那样呆头呆脑，一会儿又要像神经病那样疯疯癫癫，没有极好的战斗意志是万万不行的。

　　笔者不是在这里借发牢骚之名，行自我炫耀之实。一个人从事头脑职业的、为他提供智力服务，有什么值得好炫耀的呢？

　　智力作为一种商品，就如同你坐的轿车、你住的别墅、你吃的鸡腿或者你穿的裤衩一样，没有高低贵贱之分。你不能说你喜欢轿车就说裤衩下贱，你也不能说你住着别墅就说鸡腿无聊。同样，你不能说你的工作在于动脑你就应该得意得像一头不可一世的蠢驴，而且还满大街瞎喊乱叫却什么活也不干，或者干活的时候老撂挑子。

　　不过，说真的，同时从事两种水火不相容的智力劳动，你一定要时刻提防自己患精神分裂症！

　　我眼眉前要解决的问题是，如何在“尖刀策略”框定的范围内，创造出一个叫朝亿集团的那些厌倦了叫卖声的董事会成员喊“pass”的广告创意，且这个创意还必须卖货才行。难啊！我们如何能要求一只公鸡报晓而又不许它打鸣呢？

　　人在焦虑中感觉时间就变得像泥鳅一样滑头。一转眼的功夫两天便“嗖”的溜走了。

　　穿着大裤衩和踢踢踏踏的拖鞋，不停地来回转悠。眼睛呆滞地搜寻工作室里的每一件物什，看看有没有能够刺激灵感的东西。工作室里的陈设也实在乏味。卧室里放了一张床和两个衣柜，之外没有什么装饰。另一间大一点的房间被我用作了书房，里面的摆设落落大满却十分杂乱，如同一个杂货铺。大班台——也就是我常用的书桌尽管大到可当一张双人床，却仍不够地方堆放办公资料。两张立式书柜也已经被各种各样的书籍填满了肚子，以至于很多同类不得不躲到电视柜、电脑机箱、大班台、茶几、沙发上，加上千奇百怪的字画挂满墙壁，我现在简直开始厌倦这个鬼地方了。

　　于是，我踢掉拖鞋，躺到大班台上去，脑袋“轰”的一家伙撞在电脑坚硬的外壳上。哇靠，疼！为什么没有人造出像棉被一样软乎的电脑呢？都是千篇一律的死脑袋。

　　对了，还是用老办法试试吧——打电话，告诉朋友们说我家着火了，要他们想办法来救我。

　　“你丫别又蒙我说你那儿着火了，都着了100多次火了，可没有一次像模像样地冒出烟来的……什么啊？管材？！那东西最容易了。以你的狡诈程度而言，我认为你完全可以轻松对付……求大师你放我一马行吗？哥们正忙着喝路易呢！好了，还是你自己想辙吧……就这样吧，再见！”这就是我的好友大胡子导演王一万在我快要跳楼的时候说的话，这个酒鬼还居然气我说他在饮酒作乐！

　　当真是“几家高楼饮美酒，几家流浪在街头”哟！

　　至于另一个好友、广告界的万金油阿杰，他在电话里是这样敷衍我的：“你就生生地搞出一个卖点来，然后拿这个卖点可劲地造就是了，画面干净一点，配音悦耳一点，一准有效果！对了，别忘了贴一句轰轰烈烈的广告语。你不是告诉我说日丰管的是‘管用五十年’吗？咱就来他个‘管用八十年’！你不是还告诉我说金德管的是‘健康水管’吗？咱就吹是‘绿色水管’！不信爷们压不倒它们丫的！”

　　我对阿杰说道：“你这不是要我做跟屁虫被人碾死吗？干脆这样得了，你把我关在家里烧死算逑！”

　　“卖点”同志说道：“对不起，兄弟，我可不想搭进一条去，还有好多美女在等着我泡呢！”

　　这个忘恩负义的王八蛋兼色鬼！

　　就这样，电话我记不得打了多少通，反正没有一个能点燃你的灵感，一如我的广告产品那样枯燥无味。

　　看来，我对在工作室里搞出创意来，不能再报有任何幻想了。

　　不想睡觉。我不要呆在这狭小的空间里。我要去寻找灵感。我要找个有灵感的地方。

　　三里屯酒吧一条街，是北京夜生活的象征之所。我的朋友中有一个美丽的女孩戴亚丽常光顾这鬼地方。于是，我毫不犹豫地给戴打了电话告诉她我家着火了。这位著名的白领女性在手机里吃惊地问：“你不会是叫我上你家去救火吧！一个文质彬彬的老同志，怎么会说这样恶心的话咧？”

　　“想的太多了吧！”我哈哈大笑：“再说，老同志也是人嘛！”

　　戴挑衅道：“你来呀，老家伙，我在‘红番区’等你！不见不散哦！”

　　于是，本老头决定出去去碰碰运气。或许能顺便查查灵感是不是跑到那种人渣呆的地方去了。

　　说起这戴亚丽，别看年纪不大，却已做了一间合资公司的市场总监多年。等我赶到“红番区”时，这位

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