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麦当劳打入咖啡市场 星巴克股价遭“腰斩”
作者:佚名    文章来源:本站整理    更新时间:2008-2-29

个交易、点餐模式都比照星巴克,这与1993年源自澳洲、2001年引进美国的MacCafe模式颇为不同,后者是专辟一区贩卖咖啡跟甜点。
  
  与星巴克同样有不同的地方,麦当劳每杯咖啡售价定在台币60到120元左右,比竞争对手至少便宜二三十元。
  
  选择杀进咖啡这片红海,在于麦当劳发现自己错过了美国饮品界一个重要的趋势:咖啡与茶的饮用人口增加,碳酸汽水则逐渐下降。而且,麦当劳近几年来环境精致、可搭配咖啡的餐点多、餐厅密度比竞争对手高,价格却较低,“所以我们当然能成功在这种环境里卖咖啡啊。”麦当劳美国区总裁汤普森(DonThompson)信心满满。
  
  但分析师则表示,麦当劳有六成五的生意来自讲求节省时间的上菜速度,如何让坐在车子里的消费者,有闲情逸致等待义式咖啡,对麦当劳是一大挑战。
  
  新对手老问题
  
  就在快餐一哥重振雄风的这年,星巴克不仅赫然发现,麦当劳正在变成自己的竞争对手,而且股价也面临被腰斩的窘境。
  
  2007年来,纳斯达克市场的星巴克股价从36美元多,直探至18美元,市值直接蒸发130亿美元。当去年11月麦当劳欢喜宣布销售又成长8.2%时,星巴克却正承受自1971年于西雅图创店以来,首度顾客数负成长的打击。
  
  眼看自己的孩子“病入膏肓”,创办人舒兹(HowardSchultz)打出回锅牌,在2008年的第一个星期一,宣布自己重掌星巴克,终结前任CEO唐诺德(JimDonald)自2005年以来,令人失望的领导。投资人也很给舒兹面子,在复职消息宣布当天,股价应声上涨5%。毕竟,当舒兹在2000年卸下CEO职位的时候,星巴克已经是全球最大的咖啡连锁品牌。
  
  但唤回些许投资者的信心还不够,舒兹立即展开一连串改革策略。最基本也是最重要的第一步就是“认清事实”。舒兹曾公开表示,强调精致咖啡文化的星巴克,被拿来跟麦当劳这种快餐连锁做比较,让他感到很痛苦。但现况是,不少分析师指出,星巴克就像2001年的麦当劳,患了盲目扩店的老毛病。仅仅在2007年,星巴克在美国就增设了2600多家,而在全美已有将近1.1万家,不但投资成本超过销售成长,还出现新旧店抢生意的场面。
  
  醒来得不算太晚
  
  不仅如此,星巴克的自我定位也出现矛盾。
  
  《华尔街日报》分析,星巴克目前八成销售来自赶时间、外带的消费者;为了销售业绩,美国有2/3的星巴克供应午餐;再者,星巴克现在的消费群跟前几年相比,教育水平和收入已经降低,这些人品牌忠诚度不高,较重视价格。
  
  当星巴克还认定自己是精致咖啡的代表时,赶时间的快餐族早已是这个品牌的大主顾。于是,美国的消费紧缩、乳制品飙涨导致星巴克去年两次上调价格,使得快餐族群自然会流向能提供“可入口”咖啡的Dunkin'Donuts等连锁餐饮店,甚至是已加入咖啡战场的麦当劳。自我催眠的星巴克,当然来不及反应。
  
  所幸的是,一整年的打击让舒兹醒得很快,他在今年1月初写给员工的信中就写到,星巴克的失误不能怪环境不景气,而是这个品牌已经陷入官僚思维,忽略了顾客主体。既然困境是自己制造的,“那我们就能解决!”舒兹已经发表声明,未来改革包括:放慢增设分店的脚步,关闭美国业绩不佳门市;研发创意产品、改建内部装潢,重燃顾客对品牌的情感;精简经营团队;将原本要投在美国市场的资金,拿来开发国际市场等。
  
  全

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