障碍重重

“小胖子”和“小老人”，代表了从1亿向10亿挺进中的中国企业的绝大多数。总体来说，在实现向10亿跨越式发展的路途中，有几道坎横亘在这些企业的前方，阻碍着它们推进的步伐。

第一道坎：僵化的企业家思维。许多企业没有科学的现代管理机制，人治依然是发展的主旋律；企业家重视管理之“术”，不重视管理之“道”；重视控制资源，不重视企业发展所需要的变革；企业创业精神过早丢失。转变企业家思维模式，从人治的管理到分权式的管理，从集权管理到授权管理，是这些企业的迫切需要。

第二道坎：重塑发展模式的能力。新的市场形势下，企业被发展和赢利两个问题深深困扰。让这两个要素同时协调有序地发展，路在何方？

第三道坎：求新求变的能力。在市场需求拉动下迅速长大的企业，对市场环境的变化缺乏足够的重视，缺乏求新求变的能力。它们幻想美好的日子能够再次来临，并把这种投机视为突破10亿的捷径。

第四道坎：落后的人力资源及人才梯队建设。没有合适的人！这是企业发展壮大的最大障碍。赚钱心切，不重视员工培训，不重视人才储备，关键时刻，人才成了企业成长的瓶颈。

第五道坎：从制造主导型向销售主导型转变的能力。这是服装、鞋帽等企业正在经历的变革。这些曾经靠制造要素拉动的企业，在新经济(行情论坛)环境下要向销售型企业转型，压力重重。

第六道坎：市场化运作能力。市场环境变幻莫测，如果企业不能快速反应，不能迅速捕捉新信息，不断创新求变，只有死路一条。

第七道坎：融资能力。企业的外部“输血”能力很差，自我积累资金的能力也不高，加之企业本身的管理不透明，可信度较差，股权治理结构亦不合理，都影响到了它的融资和发展。

第八道坎：内部管理模式的转变。科学精简的组织架构，信息化的管理手段，行之有效的管理方式，在跨国公司和国内优秀企业早已实现的内部管理模式，在这些企业实施起来并非易事。

变革！变革！！

新经济(行情论坛)的浪潮势不可挡，企业竞争的格局和方式也在随之发生变化。原材料和人工成本不断上升，人力资源日益匮乏，依赖资金、劳动力、原材料等三个或其中某一个生产要素拉动的企业，生存和发展正变得日益困难。

一个很现实的选择是：来一次全新的变革！传统行业新思路，新兴行业新方法，重塑商业模式，点燃创新激情，让“小老人”焕发青春，让“小胖子”成功“减肥”，让企业家思维与现代管理完全接轨，用变革的驱动力，引领企业昂首阔步，跨越10亿！

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