该项调查结果来自零点调查与零点指标数据网2004年5月使用多阶段随机抽样方式针对北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳和西安七个城市的2210位14-60岁的常住居民进行的入户访问。数据结果已根据各地实际人口规模进行加权处理,在95%的置信度下本次调查的抽样误差为±1.34%。
专业化服务吸引百姓“眼球”
作为一种较为特殊的商品,眼镜与佩戴者的视力健康直接相关。对那些需要为自己心灵的窗户按上玻璃的消费者而言,眼镜的质量是否能够保证是他们在消费时会考虑的重要条件,那些专业化程度较高、能够保证技术水准的眼镜店便成为人们购买眼镜的首选场所。调查结果显示,在未来一年中打算购买矫正用眼镜的消费者中,有76.7%的人会选择在大中型专业眼镜店中配置,另有15.1%的人会去百货商店或超市内正式设立的眼镜专柜,而百货商店或超市内的个体出租眼镜专柜、街边个人承包的眼镜店、自由市场或地摊上和眼镜批发市场等地的中选率普遍较低,平均水平仅为1.6%。
附图 未来一年中受访者购买眼镜时最喜欢的购买场所

数据来源:基于零点调查和零点指标数据网于2004年5月对北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳和西安七个城市的2210位14-60岁的常住居民进行的入户访问。
从人们在选择矫正用眼镜的购买场所时最看重的因素来看,“专业化程度”(78.2%)仍是普通消费者最关心的,其次才是品牌(50.3%)、服务(41.6%)、款式(28.6%)和价格(16%)。镜片度数的精确性、验配人员的专业水平和配镜设备的先进性是消费者心目中衡量眼镜店好坏的基本尺度,而从一定意义上说,眼镜店的品牌形象也是其提供专业的产品和服务质量的保证。不同人群关注的因素的差异主要表现为,45岁以下的中青年消费者更注重眼镜店的专业化程度,品牌和能够提供的款式品种,而46岁以上的中老年消费者对服务和价格更为敏感。
附表 受访者选择眼镜购买场所最看重的因素

注:此题为多选题,应答比率之和大于百分之百。
数据来源:基于零点调查和零点指标数据网于2004年5月对北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳和西安七个城市的2210位14-60岁的常住居民进行的入户访问。
“圈地运动”成果不如人意,品牌连锁何去何从?
“圈地运动”一直是近几年来眼镜零售业中蔚为壮观的造势运动,但进入2002年以后,以地盘、规模、气派为主导的市场竞争模式已经风光不再。因为市场的实践已经让零售商们充分体验到,盲目的无限膨胀并不必然带来市场占有率扩大。
调查结果显示,在各大专业眼镜店中,大明(30.9%、22.1%、53%)、精益(21.9%、20.5%、42.4%)和同仁(18.6%、21%、39.6%)三家眼镜店的无提示下的认知率、提示下的认知率和总体认知率三项指标都处于前三甲的位置,是专业眼镜店中的第一方阵,且得分要明显高于排名居后的其它眼镜店。从认知度和美誉度得分的比较上看,可以发现眼镜店在两个方面的得分基本上呈正向关系,即认知度越高的眼镜店,美誉度也越高。但值得注意的是,目前各个专业眼镜店的美誉度水平偏低,即便是知名眼镜店,在美誉度得分上也普遍较低,和知名度表现存在明显差异。在排行榜上居于前三位的大明、精益和同仁验光中心,美誉度分值分别为24%、19.2%和17.5%,均不到其知名度得分的二分之一,而其它眼镜店的美誉度表现就更不如人意了。
研究结果还显示,眼镜店品牌呈现出的区域性特点非常明显,总体而言,还没有一个较为强势的全国性眼镜连锁品牌。相对而言,在北京消费者中美誉度较高的眼镜店有大明眼镜(55.7%)、同仁验光中心(47.5%)和雪亮(38.4%),成都消费者更信赖精益(45.4%)和大明(25.5%),武汉消费者最喜欢精益(59.6%),沈阳的消费者则最喜欢大明(31%)。
附表 各眼镜店的认知度和美誉度排名

注:无提示下认知率和提示下认知率均为多选题,应答比率之和均大于百分之百。每个眼镜店的总体认知率为其无提示下认知率和提示下认知率之和。
数据来源:基于零点调查和零点指标数据网于2004年5月对北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳和西安七个城市的2210位14-60岁的常住居民进行的入户访问。
研究人员认为,随着消费者的健康消费和时尚消费意识的增强,眼镜零售市场的蛋糕仍有很大的发展机会。然而当前眼镜市场中无序竞争、不规范操作及品牌意识淡漠等问题仍是阻碍行业发展的重要原因,专业眼镜店在美誉度上的表现更提醒各个零售商必须苦练内功才是真正赢得消费者的关键。中国加入WTO后,国外眼镜零售企业的进入只是时间问题。是继续“圈地”抢占有利地形,还是改变策略大练内功增强自身实力,这是国内的眼镜零售商,尤其是大、中城市的眼镜零售商们在面对未来眼镜零售市场的新格局时必须认真分析与思考的问题。可以肯定的是,新的市场游戏规则,也将促使眼镜零售商们抛弃有违公平、公正交易的价格竞争,加强品牌塑造的意识和行动。
(拟稿:零点调查&指标数据网 沈旻)
本调查报告由零点研究集团供中国管理传播网专稿,谢绝转载。详细情况请参看:www.horizonkey.com
延伸阅读
![]() | google创始人布林:美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
![]() | 静水流深 :中国电力“一姐”李小琳 | 02-27 |
![]() | 07年销售额逾160亿美元 千亿华为的六个支点 | 02-27 |
![]() | “王老吉”故事:从文化到商业到营销再到品 | 02-27 |
![]() | 诺基亚的成功之道 聚焦品牌核心价值 | 02-27 |
![]() | 百度再面临版权索赔 海外唱片公司重提诉讼 | 02-27 |
![]() | 西部资源开发十字路口:开发抑或拯救 | 02-27 |
![]() | 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
![]() | 阙文彬7年12亿财富秘方:独霸90%独一味草 | 02-27 |
![]() | 263家外资银行在华广泛圈地 | 02-27 |
![]() | 淘宝的B2C进化论“国贸模式”怎么走? | 02-27 |
![]() | 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
![]() | google创始人布林:美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
![]() | 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
![]() | 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
![]() | 处理品牌危机的金科玉律 全球知名企业处理危 | 02-26 |
![]() | 《闯关东》背后的商业逻辑 民族产业发展浓缩 | 02-26 |
![]() | “混搭”无处不在 盘点潮界的跨界营销 | 02-26 |
![]() | 汇源:像许三多一样去营销自己 | 02-26 |
![]() | 家族企业的管理难题:传管理还是传财富? | 02-22 |
![]() | “像卖菜一样卖房子” 万科引燃上海楼市打折 | 02-22 |
![]() | 如何界定领导特质:全球八大著名CEO访谈录 | 02-21 |
![]() | 香港第二大富豪“离奇”休假 引发市场猜测 | 02-21 |
![]() | 信用是企业的生命 “金利来领带”的美丽传说 | 02-20 |
![]() | 影响互联网格局 剖析微软收购雅虎意图与战术 | 02-25 |
![]() | 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句 | 02-22 |
![]() | 领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做 | 02-22 |
![]() | 重新崛起的史玉柱:我的成功没有偶然性 | 10-26 |
![]() | 美日管理的五大不同 | 09-27 |
![]() | 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
![]() | 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
![]() | 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
![]() | 促销活动策划书范文 | 09-24 |
![]() | 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
![]() | 周厚健的冒险 | 08-09 |
![]() | 打开奶酪之门:长青基业从学习开始 | 08-09 |