二、我是谁？

    下面这段文字与同行一起分享：

    我是你最大的帮手，也是你最重的负担。

    我会推进你更上一层，也会拉你下来。
我完全被掌握在你手中。

    我很容易被管理，只要严格的让我知道你要如何将事情办妥即可。

    经过几次的教导，我会自动的做完。

    我是伟人中的伟人，失败者中的笑柄。

    失败者造就了我，我也造就了失败者。

    你可以用我来制造利益，也可用我来糟蹋自己，对我来说没有什么两样。

    利用我、训练我，并严格对我，我会将世界置于你膝下。

    纵容我，我就会毁灭你。

    我是谁呢？

    我是谁呢？习惯。

    管理上的习惯很多，许多人习惯了不投入，资金与知识，但职业营销人一定要改变这种“小富即安“的习惯。为什么有些”高人“在一些公司呆不长呢？那是因为他没有发挥原先公司的优势，只想一味的改变公司人的习惯。试想一下改变这么多人的习惯是多难，如要加快改变，就会产生对立和斗争。

    在市场管理中，只有不断要求，不断修正，不断讨论。在体育比赛中，运动员获了奖，才会懂得教练平时狠心的良苦用意。狐狸很聪明，它会把它的子女赶出洞，让它们学会生存，而恐龙以庞大自居，却灭亡了。

 三、我经常强化的观点

    1、敢于管理、细化管理、过程管理    2、组织行为，人是关键，控制市场，组织管理是关键

    3、控制自己、希望属于我们

    4、对立与统一

    5、顺应潮流，服从管理，规范操作，建设强大市场

    6、狠抓落实、加强沟通、及时修正

    7、人与效益

    8、跨越极限、百炼成钢

    观念

    从观念上看，创新和满足是矛盾又统一的集合。以前，很多公司的市场“庞大”，但现在营销要求“强大”，“强”是“大”的基础，盲目求大是自掘坟墓，因此，强大市场势在必行。许多公司在产品组合上也一样，不能盲目求多，造成“虚肿”和“浮肿”，要调整产品结构，坚持原则，要依秩序（法规、政策、目标责任等）办事，这里基础管理，是必须的。

    现在，也有很多企业讲的是“百年企业”，百年企业就要用百年的心态、百年的意识、百年的观念去做，建立百年的用人机制，短期行为是不行的。因此我认为观念不能局限在生产规模、销售总量、职工人数、市场占有率这些量的指标上，要注重核心竞争力、行业领导地位、科技前瞻力、产品附加值、品牌强势度等质的标准的加强。质的标准往往决定企业的地位，实力和前途。505、三株就是实力。他们太注重量化，追求大，忽略了行业领导地位等的重要性及企业的休整期。

    因此推出一个产品

上一页  [1] [2] [3] 下一页