巧用外力，高效招商(第3页)
作者：王亮 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-7-7
要严格杜绝大型流通商业和调拨商业。主要选择中小型的个人代理挂靠公
司、以临床和OTC药店销售为主的商业企业。
2、商业的影响力和整体情况与企业实力对等；
选择企业实力要和企业情况相近，在合作过程中有一个公平对等的合作机
会，避免商业压款、拖欠、无法有效市场开发的情况出现。
3、商业企业要合法运营、诚实守信
所选择商业企业，一定要合法运营，并且在平时的市场开发过程中有一定的
实力进行市场操作，同时要诚实守信，从而防止合作过程中不利因素的出现。
在商业联盟打造过程中需要做的工作包括：
1、区域市场商业情况的详细调研
哪些是综合性的商业企业，哪些是以第三终端暗批和诊所为主要客户运作的商业企业，哪些是以乡镇卫生院为主运作的企业，哪些是以城市市场为主运作的企业，能够详细的把握的一定要详细把握，准确的了解各个商业企业的主要运作特点和其主要的客户特点。
在区域市场分别选择5家左右的药店和诊所进行拜访，了解他们的进货特点，是以上门进货为主还是以商业企业配送为主，了解他们主要进货的商业企业都有哪些，各个企业在他们眼里是如何评价的，对商业企业的分析判断做出参考。
2、合适商业的选择、沟通
在确定了可以和企业合作的商业以后，选择商业的主要负责人进行相关合作
的市场操作的沟通，探讨合作的意向等情况。同时，要制定主要负责人的合作攻关策略，通过一定的物质和金钱的攻关，争取早日达成双方的市场合作。
3、商业市场运作的掌控跟进
派出专人，协助商业做好前期市场的开发工作，并根据当地及时情况开展
市场促销工作，从而可以较快的提升产品销量。无论个人代理、还是直接操作临床和OTC药店，力求工作落实到位，在前期市场开发过程中有个好的收获，为下一步大规模的市场推广和市场稳步上量打下坚实基础。同时，也可以积累这方面的市场操作经验。
优秀的企业之所以会成功，就是其善于发现一切可以借鉴的条件为我所用、发力市场取得成功。所以对于我国大部分还在苦苦挣扎的招商企业来说，巧用外力实施深度招商，不妨一试！
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