近20年中国企业的市场进化，是以权力的转移为代价的，而权力棒的最终交接对象就是消费者。这是我对中国当代营销史的一个基本判断。
　　
　　而“重构”，是这一过程中最值得关注并引起足够重视的关键词。权力的转移，是以市场重构的方式逐步发生的。
　　
　　如今，我们已经置身于正经历着大裂变的产业新大陆格局之中，市场新生、向上的革命性力量开始左右商业格局。
　　
　　渐进式的市场革命在不知不觉中完成商业版图重构的地壳运动，整个市场生态已是日月换新天。
　　
　　如果说以前企业是一面受敌的话，那现在就处于一个八面受敌的时代；如果说以往的营销是“一招鲜、吃遍天”，那现在就要八面出击了。
　　
　　以往敌人只从一个方向冲过来，那就是你的竞争对手；现在敌人进攻的方式完全改变，他们会从四面八方冲过来，终端、渠道、消费者、媒体都得费尽心思与之打交道，任何一方面的问题处理不好，倾覆的命运随时临头，企业竞争的传统边界已被消解而开始无限延伸。
　　
　　“极限竞争的时代”——国际咨询界的大佬们如此定义中国企业所处的市场阶段，应该不算是言过其实。
　　
　　近些年来，影响营销决策的各种环境力量都在快速变动中，特别是通讯技术和网络科技的发展，已对传统营销带来非常大的冲击。在此过程中，传统营销行为的效率被逐渐弱化。
　　
　　雷同之海，产品自身营销力弱化
　　
　　在传统营销学4P（产品、价格、渠道、促销）理论中，产品是第一要素，是产生营销效应的第一源泉。但买方市场的到来，让这一要素的营销效应大打折扣。
　　
　　由于商品趋多不可避免地带来雷同现象，营销学家开始高呼：我们已经陷入雷同之海。
　　
　　企业在“雷同”的海洋上漂浮着，然后被淹没，最后完全失控。
　　
　　在某些人看来，高质量将确保企业不被雷同之海所淹没，然而，高质量的雷同本质还是雷同。
　　
　　我们生活在一个同质化时代，或者说，我们产品拥有的任何优势很快就会因为竞争对手的迅速跟进而失效。信息与科技的发展让产品同质化越来越容易。

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