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经销商市场开发三步曲
作者:佚名    文章来源:本站编辑    更新时间:2008-7-31

  市场的稳定增长比什么都重要
  
  经销商作为厂家区域市场的代理人,做市场的目标是什么?有人认为是销量,有人认为是市场占有率,有人认为是利润。
  
  如果我告诉经销商们,很多经销商们曾经获得过这些,但后来又失去了,他们一定不奇怪,因为这样的事几乎每天都在身边发生。
  
  经销商需要销量,但需要稳定的销量。
  
  经销商需要市场占有率,但需要稳定地市场占有率。
  
  经销商需要利润,但需要稳定的利润。
  
  经销商不需要昙花一现的市场繁荣,他们最需要的是市场稳定、持续增长。
  
  稳定市场的演变过程
  
  从新产品开发新市场,到稳定市场的形成,大致需要经历三个阶段:
  
  第一阶段:单品突破
  
  一般来说,市场开发初期,厂家和经销商无力同时开展多个产品的同时推广,因此,不得不依靠单一产品的冲力在市场形成良好的开端。单品突破需要做好以下几方面的工作:
  
  第一,选准一个能够上量的大众产品。单品突破的目的,一是形成销售网络,只有能够上量的产品才能形成完善的销售网络;二是形成品牌知名度,只有能够上量的产品才有品牌影响力。
  
  第二,爆发式铺货形成市场覆盖。爆发式铺货需要速度快、铺货量大、市场覆盖率高。爆发式铺货能够达成以下效果:一是让竞品措手不及,在竞品政策出台之前快速完成铺货;二是终端的快速铺货会形成气势,给二批、终端、消费者信心。
  
  第三,二批稳定的高利润诱导。对二批占主导的市场,特别是乡镇以下市场,二批起到至关重要的作用。二批推销不知名新产品的唯一动力是利润空间,如果新产品不提供高于其它产品的利润空间,就过不了二批这一关,产品就不能到达终端,也就失去与消费者见面的机会。

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