第三只“眼”看服装库存(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-21
三、把服装库存作为一种资源来利用
服装的库存积压，最致命的就是资金积压，可能造成资金周转困难。因此，许多服装厂家及经销商均希望尽早的处理库存产品，而为了处理库存产品而无所不用其极。但结合市场的实际情况，笔者认为这是当前的一大误区。
服装企业必须结合市场情况及其价值情况，把服装库存作为一种资源来进行运用。而服装库存产品的特点正是这种“资源”的特点。
四、关于服装积压库存的解决
解决服装库存的问题，首先要区分服装库存产品本身的价值情况，再来分析在何时、何地及如何来解决积压的库存。
（一）选择好市场。根据产品本身的特点，去分析其价值相对于市场是否最大。许多服装企业在品牌运作的过程中，都由于操作模式的不同，如厂家压货或者终端进货判断失误，可能导致部分服装库存得不到终端市场的认可而积压，简单的说，就是死活卖不掉，不适合当地的消费群体。对于这样的产品，唯一的办法就是将产品打进产品能够适应的市场。
（二）选择好时机。针对服饰产品本身价值的二次回归特点，必须选择立即处理还是等待来年再销售。这必须去考虑消费者对库存产品的消费习惯及需求，并结合市场竞争对手的货品推广等因素，来综合考虑库存清理的时机选择。
（三）采取最优化的措施来进行处理。关于这一点，个人认为首先必须把整个品牌系统的库存都当作为库存，特别是对于连锁加盟模式运作的品牌，必须把加盟商或者说终端的库存和厂家的库存统筹起来进行处理。然后，在去考虑采取什么样的措施来进行处理。（关于具体的处理库存的方案，此处不做详解）
以上为本人对现行服装积压库存的一些看法，希望能对业界有一定参考。不足之处，敬请赐教。
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