近年来，零库存的概念已为众多营销同仁所推崇，许多企业都在不断的寻求达到零库存的库存控制水平。但对于我国的服装行业来讲，可以说没有库存积压是不正常的，假如哪个企业没有的话，可以认为其产品运作非常不成功，至少没有充分的挖掘市场的空间。
　　
　　服装企业积压的库存产品非常之多，这是不争的事实。无论是厂家还是经销商，都把库存当作是极大的风险和压力。为库存产品带来的资金积压苦恼不堪，千方百计的寻找途径进行库存消化。在此，笔者就服装库存问题谈几点看法，希望能给读者有一点启示。
　　
　　一、如何来理解零库存概念
　　
　　零库存的概念，很大程度上来源于企业对库存积压的恐惧。在现代化物流中，为减少生产和仓储成本，提出了零库存(JustinTime)的概念。它是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式，也叫"丰田生产方式"、"准时制生产（JIT）"，其核心思想是按照用户的订货要求，以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要的产品。由于零库存减少了制造过程中的种种浪费，提高了效率，同时又使系统增强了对客户订货的应变能力，因此被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的生产系统之一。
　　
　　零库存的概念的实施必须满足两个原则：1.必须以满足市场需求为前提，不能因为库存控制，而导致市场需求得不到充分满足，导致市场份额的流失。2.生产体系必须能够迅速的根据市场需求做出反应。而目前诸多服装企业出现了为了控制库存，认为零库存就是库存为“零”，从而破坏了这个两个原则。因此，理解零库存，必须明确零库存实际为“合理库存”，使企业获利最优化。
　　
　　二、服装库存的产品特点
　　
　　服装库存首先是一种服装产品。服装产品包含三个层面价值：1.产品本身；2.时尚价值；3.品牌价值。遗留的库存在特定环境下，以上三种价值会发生相应变化。一般来讲，服装的库存产品有以下两个特点：1.随着相应的适穿季节的过去，产品本身的价值不断的缩小，但随着季节的变化又将恢复，我们把它叫做“价值二次回归”。2.在时尚价值方面，在相当长的时期内，产品的时尚价值在不断的减小。当然，也不排除复古潮流带来的特殊情况。因此在对待库存时，必须时刻认识库存产品的当前价值。

[1] [2] 下一页