而在联想之前，中国石化也曾赞助过F1，相比之下是不是联想的品牌契合度要低一些呢？朱小明给出了否定的答案：“一般人会觉得石油与车的相关度很高，其实F1看起来是汽车运动，实际上是高科技运动，是数据和计算密集型的运动，其技术含量非常高。联想赞助F1，对于证明联想电脑技术的稳定性与严密性都是非常有用的：联想能够为F1制造提供可靠的安全技术产品，实力不言而喻。”
　　
　　奥运营销战强者如林，而其核心赞助资源又极其稀缺。只有依靠创意，才能打破门槛，实现文化突围
　　
　　创意打破资源稀缺门槛
　　
　　犹记2004年雅典奥运会，千篇一律的“某某和您一起关注奥运”广告让人索然无味。而就在刘翔勇夺110米栏冠军、打破欧美人包揽此项目金牌的“惯例”后，耐克公司迅速利用这个概念更新其户外广告：“定律是用来打破的”，将耐克“创新”的品牌内涵诠释得生龙活虎，令人眼前一亮。
　　
　　奥运营销战强者如林，而其核心赞助资源又最是稀缺。
　　
　　然而，在博大精深的奥运精神中，诸如激情、荣誉、奋斗、和谐等要素都代表了人类社会永恒的追求，并非赞助商可以垄断。因此，企业如能挖掘自身文化中与奥运精神吻合之处并加以整合传播，一样可以赢得漂亮，没有合适的“文化连接点”也不可怕，企业的形象、技术、经营……无不可以围绕奥运营销与时俱进，有所作为。
　　
　　最脍炙人口的例子莫过于1984年洛杉矶奥运会，富士耗费巨资成为赞助商，其竞争对手柯达却巧妙借助影响力最大的电视媒体扶摇直上。
　　
　　最聪明的例子则是Google。每逢重大赛事，Google都会通过变换LO－GO设计来制造与赛事的关联。悉尼奥运会期间，Google标识上就多了一只举着火炬的袋鼠；都灵冬奥会，Google标识上又出现了滑雪的卡通人物。一分赞助费没花，却让亿万网民想不以为它与奥运存在合作关系都难。
　　
　　创意是无限的，“文化突围”的潜力也一样不可限量。
　　
　　中国家族企业深陷
　　
　　

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