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PPG:"喜"与"忧"同在
作者:佚名    文章来源:本站整理    更新时间:2008-1-26

  毫无疑问,PPG迄今为止是成功的。我们来研究这个案例,并不只是要追述它的成功,更重要的是要研究它带给我们企业界什么样的启示。
  
  笔者以为,PPG带给我们的最重要的价值在于,它为我们展示了一个通过“模式创新”而迅速脱颖而出的成功典范。它让我们懂得了,面对国内产品严重过剩、企业经营严重同质化的众多行业,只有创新,特别是营销模式的创新,才是中国企业制胜市场的关键。
  
  PPG的“三喜”
  
  1、营销模式的成功
  
  所谓营销模式,其实就是营销4P的分与合,用自己最强的1P去实现分,其他3P围绕这1P实现合。模式即4P分合之道。
  
  众所周知,传统服装业的渠道主要有三种模式:代理制、直营以及特许加盟。而不管是哪一种模式,渠道的成本往往居高不下。而服装行业大品牌林立,对于要进入服装业的PPG来讲,如果采取走老路的方法,其结果可想而知。
  
  PPG突破了行业的限制,进行了营销模式的创新,以区别于传统渠道分销的模式,利用直销模式,通过“产品目录+订购热线”、“广告+订购热线”、“直销网站+订购热线”等方式,实现了无店铺销售,并配以卓越的供应链管理,于是取得了成功。
  
  PPG第一个成功,就是营销模式的成功。
  
  2、品类的成功
  
  要创建新品牌,你的核心任务就是成为某一个新品类的第一。对于打造新品牌来说,就是创造一个新品类。
  
  男式衬衫行业,品牌众多,作为新晋品牌,PPG利用直销模式,创造出一个区别于传统衬衣的直销衬衣,或者叫“便捷衬衣”。它赢得的是年轻消费者的喜爱,男性衬衫更新速度快,是非常接近快消品的一个种类,而年轻男士一般不喜欢逛街,直销衬衣为他们提供了这种方便、快捷、性价比高的选择。
  
  品牌要成功,更应该是一个品类的成功,品类比品牌更具有号召力。这正是风险投资和消费者以及服装业界对PPG如此热捧的原因。
  
  3、要学会谋势
  
  要实现以弱胜强,弱者必须借用客观环境来增强自己,并利用客观环境来削弱强者。这个可以借用的客观环境,就是势。
  
  PPG借用的势是什么呢?它借用了当当网、易趣、卓越、淘宝等电子商务网站对中国直销消费习惯的培育,借其势而“乘风而起”。
  
  以上是PPG成功的三个方面,但它也存在自己的隐忧:
  
  PPG的“三忧”
  
  1、核心竞争力的模糊
  
  产品不是PPG的核心竞争力,品牌不是PPG的核心竞争力,直销模式也不是PPG的核心竞争力。
  
  随着“BONO”、“BBS”、“51衬衫”、当当网等竞争者的快速跟进,在一片混战中,核心竞争力模糊的PPG,该何以保持领先优势?
  
  2、产品的隐忧
  
  不管传统模式也好,直销模式也罢,服装毕竟主要还是体验消费。产品质量,始终是赢得市场的关键。
  
  当直销带给消费者的价格兴奋期开始疲惫的时候,下一步就是进入到产品质量的阶段,在产品质量这方面,PPG与传统的服装企业相比,还有相当大的距离。
  
  毕竟PPG更象一个渠道品牌,这样的企业定位,必须以消费者对这个渠道品牌的信任为基础,而信任的主要来源就是产品的质量。
  
  最近有消费者抱怨PPG货对不上广告承诺,就是一个信号。

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