设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是:
您现在的位置: 中华管理在线 >> 文库 >> 营销 >> 营销渠道 >> 正文
连锁总部规划全接触
作者:WWW.8BIO…    文章来源:中华管理在线    更新时间:2006-5-2

资管理

  企业融资可分为短期融资和长期融资。连锁经营企业应根据分析自己的经营规模等实际情况,采取适当的稳健的融资管理方式。

  归根结底,连锁企业财务管理要突出量化与流程,是连锁经营管理标准原理的应用,每一项业务的资金、成本管理都有规章制度可循,是流程化财务管理工程的体现。

  7、行政体系

  行政体系的管理包括会议管理要领,会议审核,文件收发规定,公文管理规定,员工建议改善方法,卫生管理准则,员工着装规定等等方面,这部分是较为烦琐的内容,为了便于复制,要以流程的方式来体现,并形成规范和标准。

  (节选自《无限连锁》)

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:半只烟]
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
小贴士