口味分类
细化分类,仍需以消费者生活习惯为依托。
整体调配
A)把回转快的产品摆在中间,可使消费者在购买此产品前已浏览过全部口味及包装;
B)弱势性产品放两旁,强势性产品放中间,以保护本品牌在货架上的陈列空间;
C)新产品至于强势产品旁,可增加新产品与消费者接触的机会。
颜色搭配
Ⅴ陈列高度。
●黄金带(一般是以视线25度左右地方为中心,在他之上10度和他之下20度之间,就成人而言,从地面算起90-150cm高度;宽度的计算是如果离货架80cm的地方,那么最有效的视野幅度是90cm。)
●由货架底层调至第二层,销量增加34%
●由第二层调至黄金带陈列,商品销量增加63%
●直接由底层调至黄金带,销售增加78%
Ⅵ黄金分割商品陈列线。
商品放满陈列要做到以下几点:货架每一格至少陈列3个品种(畅销商品的陈列可少于3个品种),保证品种数量。就单位面积而言,平均每平方米要达到11至12个品种的陈列量。
当商品暂缺货时,要采用销售频率高的商品来临时填补空缺商品位置,但应注意商品的品种和结构之间关联性的配合。
放满陈列只是一个平面的设计,实际上,商品是立体排放的,更细致的研究在于,商品在整个货架上如何立体分布。
系列产品应该呈纵向陈列。如果它们横向陈列,顾客在挑选商品某个商品时,就会感到非常不便。因为人的视觉规律上下垂直移动方便,其视线是上下夹角25°。顾客在离货架30厘米至50厘米距离间挑选商品,就能清楚地看到1至5层货架上陈列的商品。而人视觉横向移动时,就要比前者差得多,人的视线左右夹角是50°,当顾客距货架30厘米至50厘米距离挑选商品时,只能看到横向1米左右距离内陈列的商品。这样就会非常不便。实践证明,两种陈列所带来的效果确是不一样的。纵向陈列能使系列商品体现出直线式的系列化,使顾客一目了然。系列商品纵向陈列会使20~80%的商品销售量提高。另外纵向陈列还有助于给每一个品牌的商品一个公平合理的竞争机会。
提高门店日常销售最关键的是货架上黄金段位的销售能力。根据一项调查显示,商品在陈列中的位置进行上、中、下3个位置的调换,商品的销售额会发生如下变化:从下往上挪的销售一律上涨,从上往下挪的一律下跌。这份调查不是以同一种商品来进行试验的,所以不能将该结论作为普遍真理来运用,但“上段”陈列位置的优越性已经显而易见。
实际上目前普遍使用的陈列货架一般高165~180厘米,长90~120厘米,在这种货架上最佳的陈列段位不是上段,而是处于上段和中段之间段位,这种段位称之为陈列的黄金线。以高度为165厘米的货架为例,将商品的陈列段位进行划分:黄金陈列线的高度一般在85~120厘米之间,它是货架的第二、三层,是眼睛最容易看到、手最容易拿到商品的陈列位置,所以是最佳陈列位置。此位置一般用来陈列高利润商品、自有品牌商品、独家代理或经销的商品。该位置最忌讳陈列无毛利或低毛利的商品,那样对零售店来讲是利润上一个巨大的损失。
其他两段位的陈列中,最上层通常陈列需要推荐的商品;下层通常是销售周期进入衰退期的商品。
3)、陈列位置
小规模商店,端架是最佳的陈列。
大型超市,中央通道,通道前后端与临近冰箱的陈列架是最好位置。
最好在与视线等高或略低的货架上,诱导其产品冲动性购买的最大可能性。
4)、陈列形态
Ⅰ横式陈列
水平陈列法。能把消费者诱到深处,确定挑选商品时必须沿着陈列左右移动;
Ⅱ纵式陈列
产生冲动购买并增加购买之方便性。高价位或新推出的产品应放置上层,以吸引注意力;每类产品至少有两个陈列面,且占有二层的陈列货架;垂直陈列的好处是:第一,同类商品如果要横式陈列,顾客在挑选同类商品的不同品种时会感到不方便,因为人的视线上下垂直移动方便,而横向移动要较前者差。横向陈列会使得陈列系统较乱,而垂直陈列会使同类商品成一个直线式的系列,体现商品的丰富感,会起到很强的促销效果。第二,同类商品垂直陈列,会使得同类商品平均享受到货架上各个不同段位(为上段、中段、下段)的销售利益,而不至于产生由于同类商品的横向陈列使商品都处于一个段位,以至带来销售要么很好,要么很差的现象。同时也不会出现由于同类商品的横向陈列所造成的降低其他类别的商品所应享受的货架段位的平均销售利益。
Ⅲ关联性陈列
将用途类似、使用场合相似的互补性商品组合在一起陈列,可提高消费者选择及购买商品的容易度,并可达到关联购买与联想购买的相乘效果;
Ⅳ丰富感陈列
品牌之间能够做
延伸阅读
![]() | google创始人布林:美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
![]() | 静水流深 :中国电力“一姐”李小琳 | 02-27 |
![]() | 07年销售额逾160亿美元 千亿华为的六个支点 | 02-27 |
![]() | “王老吉”故事:从文化到商业到营销再到品 | 02-27 |
![]() | 诺基亚的成功之道 聚焦品牌核心价值 | 02-27 |
![]() | 百度再面临版权索赔 海外唱片公司重提诉讼 | 02-27 |
![]() | 西部资源开发十字路口:开发抑或拯救 | 02-27 |
![]() | 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
![]() | 阙文彬7年12亿财富秘方:独霸90%独一味草 | 02-27 |
![]() | 263家外资银行在华广泛圈地 | 02-27 |
![]() | 淘宝的B2C进化论“国贸模式”怎么走? | 02-27 |
![]() | 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
![]() | google创始人布林:美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
![]() | 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
![]() | 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
![]() | 处理品牌危机的金科玉律 全球知名企业处理危 | 02-26 |
![]() | 《闯关东》背后的商业逻辑 民族产业发展浓缩 | 02-26 |
![]() | “混搭”无处不在 盘点潮界的跨界营销 | 02-26 |
![]() | 汇源:像许三多一样去营销自己 | 02-26 |
![]() | 家族企业的管理难题:传管理还是传财富? | 02-22 |
![]() | “像卖菜一样卖房子” 万科引燃上海楼市打折 | 02-22 |
![]() | 如何界定领导特质:全球八大著名CEO访谈录 | 02-21 |
![]() | 香港第二大富豪“离奇”休假 引发市场猜测 | 02-21 |
![]() | 信用是企业的生命 “金利来领带”的美丽传说 | 02-20 |
![]() | 影响互联网格局 剖析微软收购雅虎意图与战术 | 02-25 |
![]() | 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句 | 02-22 |
![]() | 领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做 | 02-22 |
![]() | 重新崛起的史玉柱:我的成功没有偶然性 | 10-26 |
![]() | 美日管理的五大不同 | 09-27 |
![]() | 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
![]() | 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
![]() | 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
![]() | 促销活动策划书范文 | 09-24 |
![]() | 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
![]() | 周厚健的冒险 | 08-09 |
![]() | 打开奶酪之门:长青基业从学习开始 | 08-09 |