在07年的保暖内衣市场基本趋于清盘销售的末期，留给更多保暖内衣企业与经销商的是郁闷无奈困惑，郁闷天不做美、无奈利润更低、困惑行业发展，越来越多的企业代理商普遍反映运作很累很辛苦收获却很低，更多区域市场销售呈现疲软，但面对这样的行业发展局面，该如何去突破，成为年末岁初更多内衣企业应该思索的焦点。
　　
　　一、回顾中的失落
　　
　　世界惟一不变得是改变！回顾保暖内衣市场的整个历程发展，97－2001年的疯狂，到2002、2004价格大战后遭遇06年的暖冬、07年的萧条，一切都在喧嚣中走向平淡，甚至很多的品牌在逐步淡出市场，保暖内衣市场整体出现下滑、疲软与失落。
　　
　　1、利润的失落
　　
　　保暖内衣的兴起在于在常规内衣与羽绒外衣之间进行有效的细分错位，在于经济发展水平提升后的保暖需求满足，快速崛起于进入门槛低与巨大的利润支撑，借助明星、广告、促销来强化了产品利润的虚高，也正是这一利润的虚高运作使行业过早出现竞争恶化与市场透支。从2006年到2007年，整体的保暖内衣市场利润严重缩水，接近于一个真实的产品价值，但原料上涨、竞争激烈使企业运作的利润趋低，07年很多品牌的主流产品降到100元左右，利润成为更多内衣企业发展的瓶颈与困惑。
　　
　　2、品牌的失落
　　
　　作为季节性很强的服饰分支，使很多保暖内衣企业在前期的品牌战略定位中过于局限，基本处于保暖层面的功能诉求与品类强化，而在感性中的文化诉求与品牌内涵很少，在一定程度上阻碍了很多保暖内衣品牌的纵向延伸发展，07年保暖内衣市场区域呈现的往往是品牌影响力打不过价格杀伤力，目前只有猫人在跳出保暖内衣的品牌运作思路上比较成功，成为一个时尚内衣的品牌代表之一。在行业日趋成熟、竞争日趋微利的大营销环境下，品牌的升级也成为更多保暖内衣企业转型之痛。
　　
　　3、终端的失落
　　
　　市场销量与利润的下降，保暖内衣的销售终端日趋尴尬，一流的商场在缩减保暖内衣销售区域而费用门槛提高，大型的零售商超迅速崛起但对应匹配产品少，专卖店尚未与四季内衣进行相互融合，保暖内衣缺少适合自己销售的真正终端；曾经的疯狂也使保暖内衣渠道常年不稳，07年市场的萧条更是在逐步减少代理商的信心，赖以生存的网络不稳更将导致终端销售的不稳定。

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