三、企业应该采取什么样的战略管理模式企业家学派认为，战略形成过程，绝对的集中在个别的领导人身上，并且强调直觉、判断、智慧、经验和洞察力。我们不否认会有这样的企业家存在，但对于多数的企业来说，企业的发展只靠企业家个人的魅力是一件不现实的事情。不要说，世界上没有那么多魅力无穷的企业家，即使有，万一这样的企业加不幸殒落，那么带给企业的会是什么？可能是企业的衰败。所以说，依靠企业家个人的能力和个人的魅力来发展的企业是危险的。
　　
　　　　通过上文对战略管理的各种学派的简单描述，我们可以看出将战略研究制定与战略实施结合起来的模式对于一般的企业来说是比较合适的一种战略管理的模式。
　　
　　　　这种战略管理的模式包括了战略管理的体系、战略管理的流程等内容。战略管理的体系，需要有专门的战略管理的组织部门作为支撑，需要有相应的战略管理的制度来保证。所以战略管理的体系包括：战略管理的组织、专门的战略管理的人员、信息情报系统、信息分析系统等。战略管理的流程包括了从战略分析、战略制定、战略实施、战略评估与反馈的整个过程。在这种战略管理的流程下，保证了企业战略的很好的实施，保证了企业的组织沿着同样的方向前进，也保证了企业目标的顺利实现。从而使企业的战略顺利的转化成行动。
　　
　　　　通过以上的分析，我想我们已经得到了答案，就是战略制定与战略实施应该很好的结合起来，才可能使企业的战略得以顺利的实现，才能为企业创造持续发展的动力。

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