有意愿无共识 4亿元询价落差让美的小天鹅徒相望
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-12-14
- ，同比增长了560.23%，大大超出预期，但该公司高层却没有因为这样的业绩而感到高兴。他们在随后发布的公告中解释：利润暴增的根本原因是股权转让收益，而非企业主营业务发展获得增长空间。
据悉，小天鹅以洗衣机赚取了企业发展的第一桶金后，于2001年开始多元化转型。先后加入空调、冰箱、干洗机、洗碗机、小家电等多个领域的市场争夺，这让它的规模急剧膨胀，成为江苏省继春兰之后产销过百亿的综合家电企业。但是，国内家电行业生存环境的日渐恶化，多元化战略开始变成它新的苦恼。
一位小天鹅前员工说：“高层们坚信战略方向没有错，但他们却无法解释为什么空调业务从‘波尔卡’品牌变更为‘小天鹅’后会逐渐缩小直至停业；而一度寄予厚望的洗碗机、干洗机业务在市场裹足不前很长一段时间后，才突然惊醒——自己根本无法短期内改变国内消费者顽固的手洗习惯！”他透露，在2003年至2006年间，公司出现了前所未有的人事动荡，而斯威特“国退民进”的股权变动导致企业内部管理失控，发展陷入困境。
去年年末，回归无锡国联公司后的小天鹅再次确立以“洗衣机”为主业的方向，并开始瘦身。它首先宣布退出空调市场，通过与富士通将军合作成立富士通将军（无锡）中央空调公司，将中央空调资产以较好的价格卖出。今年9月，它把持有的无锡松下冷机压缩机公司和无锡松下冷机公司各19%的股份转让给松下电器株式会社，获得了1.32亿元的收益。10月，将小天鹅通用电器30%股权作价710万美元转让给通用电气（中国）公司（通用电气此前一直不持股）。周斯秀日前也表示，公司已经决定在今年年内完成剥离已在2002年停业的小天鹅销售、小天鹅广告等四家公司，而“像小天鹅陶瓷这样和主业关系不大的公司，也计划在2008年完成处理工作”。
一系列的资产出售构成小天鹅第三季度利润暴涨的主要原因。
小天鹅一位高层坦言，企业的近忧虽解但远虑犹在。回归主业后，洗衣机市场与数年前相比已发生了翻天覆地的变化。面对海尔、西门子、松下等中外巨头的挤压，如何寻找到一条适合自己的突围之路难度很大。他指出，近几年来，小天鹅洗衣机的国内市场占有率稳居第二，仅次于海尔而领先于荣事达(美的电器(行情股吧)拥有其50%股权)，但凭此还不能从根本上解决小天鹅的发展动力问题。
目前，小天鹅已经放弃了部分低端市场，改走高端路线，而这势必使之与海尔之间的差距被再次拉大！
最后的门槛
小天鹅能否独立高飞尚未可知，也没有声音对此表示乐观，倒是有越来越多的观点看好它与美的之间的合并。
持有以上观点的人士表示，美的需要像小天鹅这样的企业一样迅速增强自己的洗衣机业务，而小天鹅在当前发展方向一片混沌的情况下“嫁入豪门”，能避免诸多经营风险，真正实现强强联合。
“事实上，无论是小天鹅还是美的，双方也都意识到这样做的好处。”11月18日爆料的美的内部人士称，在过去半年时间里，每当小天鹅股东出现波动时，美的集团董事局主席何享健都会抓住机会推动谈判。双方目前还在就最后一个问题——收购价格进行谈判，相信很快能够谈妥。
按其说法，美的与小天鹅的控股股东对并购消息三缄其口的关键原因就是价格谈不拢。美的相关负责人认为，小天鹅目前15元左右的股价虽然与海尔17.7元的股价十分接近，但其今年前9个月的销售收入却只有后者的1/6，且其第三季度的净利润几乎都来自一次性收入。也就是说，小天
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