五谷道场资金劫 中旺集团遭遇急速扩张之困
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-3
走规模化以及多元化扩张的中旺集团和中国为数众多梦想成长的中小企业一样，陷入资金危机而不能自拔。
业内人士称，五谷道场的生产基地主要由中旺集团和当地政府共同投资建设。其合作模式主要有：中旺集团对基地生产设备等现金投入；经销商入股；当地政府以地皮出资。如江西鹰潭基地是由中旺集团和当地政府共同出资，中国银行(601988行情,股吧)(5.54,-0.01,-0.18%,吧)提供贷款，当地政府免费建设厂房，并给予减免税收等优惠政策。
尽管如此，中旺集团资金投入仍然巨大。
由于前期广告投入过高，加之在产业基地建设上政策冒进，五谷道场在2006年即出现了资金短缺问题。
一份央视内部资料显示，在2005年、2006年、2007年前11个月这三个时间段，五谷道场在央视的广告投放费用（刊例价格）分别是478万元、8970万元和431万元。2006年远超前后两年，且覆盖了CCTV－1、2、3、5、6、8、10套和新闻8个频道；2007年则压减到CCTV－1、2、6、8套4个频道。
从2006年8月开始，五谷道场“欠薪”的消息接踵而至。据该公司北方一位区域负责人透露，东北地区欠薪最为严重，截至去年底，2007年3－5月、8－11月的员工工资未发，总共欠薪约50万元；北京员工工资也只发到2007年9月。而江？西、湖北等地离职员工表示，部分在职员工没拿到2007年3月工资，原因是正赶上各地办事处财务、人事权从北京总部转到各生产基地，“这个空档期的工资，北京总部和生产基地之间相互推诿”。湖北当地员工曾打算通过劳动仲裁解决6万元欠薪和费用报销，但难以证明其与五谷道场雇佣关系。江西部分员工在劳动仲裁中获胜，但强制执行也没有下文。
经销商方面，仅东北地区欠款就达约200万元。2007年1月，五谷道场声称，将涨价10%，另外还要涨运费，“目前可以按原价给经销商随时发货”，但一些经销商打完款后，3个月都没有收到货。五谷道场一位离职的业务人员称，当时黑龙江？有两名经销商打款100万元，被押了20万元的货，而湖北知情人士称，截至2007年12月中旬，十堰、襄樊、荆州、荆门经销商，有14万－16万元的货款打给了五谷道场后未拿到相应的货品。
知情人士分析认为，广告和基地投入导致了资金紧张，但还不是唯一原？因。五谷道场“只计成功、不计成本”的思维模式导致入不敷出，销量拉大的同时，各种费用相应增长，加上管理、销售、市场推广等问题频发，这时只要资金链出现问题，就会产生连锁反应，越到后来问题越多。
“五谷道场的人力投入之大，令人匪夷所思。”知情人士称，最多时全国建了70－80个办事处。仅黑龙江一个办事处，人员最多时达六七十人。业内人士估计，五谷道场全国销售人员最多时约有2000人，但到去年底仅剩约100人，而东北大区一年半内连换4－5名大区经理，队伍极不稳定。
此外，经营中浪费现象也很严重。五谷道场曾在2006年世界杯期间花费500万元做广告，但促销产品直到世界杯结束才做出来。知情人士称，持续到2006年底，五谷道场每个中心城市每月至少免费派发两车方便面，北京、上海等城市甚至达到一二十车。
对于眼前的危机，王中旺本人则认为中旺集团有好品牌、好产品、好技术、好员工，有信赖、支持的消费者。
不但如此，据接近王中旺人士透露，王中旺坚持认为中旺的投资
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