五谷道场资金劫 中旺集团遭遇急速扩张之困
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-3
- 2001年，即王中旺30岁那年，中旺食品不断地吸纳新股东，不断地稀释股权，至2003年，王中旺回购了全部股东手中的股权。
2003年12月，康师傅与中旺集团签署合资协议，康师傅注资3亿元人民币和中旺集团联合成立“河北三太子实业有限公司”（简称“三太子”），中旺集团与康师傅各占50%股权，合作经营“三太子”牌油炸方便面。
2005年初有媒体报道，中旺集团在合资公司三太子中所持股份由原来的50%增持至80%，康师傅则减持至20%。作为增持30%股份的代价，中旺集团将用的“一碗香”商标及合资公司的6个分厂转让给康师傅，转让价格近3亿元。
和康师傅分分合合的两年内，中旺集团积累了运作五谷道场的资本。2004年，中旺集团北京五谷道场食品技术开发有限公司注册成立，并于2005年正式运作。
2005年3月，投资1.6亿元的北京房山琉璃河生产基地奠基开工；同年10月，五谷道场正式上市。
但在普通大众眼中，演员陈宝国扛着棒球棒大叫“非油炸，更健康”的广告形象让五谷道场这个拗口的方便面品牌更有冲击力。
2005年11月底，五谷道场在王中旺选定的12个中心城市集中上市，2006年2月起，铺开全国市场，同年4、5月完成全国市场布局，五谷道场呈现一片旺销势头。
同很多企业一样，王中旺迅速捡起“扩张”这一风险颇高的战略，五谷道场至此亦开始了险象环生。
王中旺创业伊始曾说过，非油炸是健康的事业，他一定要做下去。“为了这个健康的事业，宁愿从亿万富翁到一无所有也决不后悔。”事实已经？证明，方便面的确让他变成了亿万富翁；至于方便面能否让他从亿万富翁变得一无所有，尚待考证。
五谷道场上马后，迅速的成功让王中旺看到了机会，而王中旺在创业初期所设的“速度、规模、效益”经营方针也找到一个试验的机会，这实际上是一条扩张之路。走的好，中旺便阳光灿烂；走不好，中旺将万劫不复。
接近王中旺的人士介绍，在王中旺看来，这一方针就是在创业初期，面对竞争激烈的方便面行业，面对提前起跑资源实力强百倍千倍的强大对手，首先选择速度，因为速度比规范重要。只有以市场为导向，灵活调整经营策略，方可在市场中创出一条活路。
王中旺认为，随着中旺集团在区域市场地位的稳定，行业竞争从区域升级到全国，为了拿到参与新一轮竞争的入场券，必须要从全国布局的角度去构建经营平台和生产基地。这一阶段，开拓全国市场，创建全国性品牌成为一种必然的战略选择。在这一时期，规模比速度重要，只有这样发展，才能从大品牌、成规模、高品质中求效益。
资金断裂之祸
2005年到2007年，中旺集团正式走入了规模化扩张。
在中旺集团内部的宣传栏上，布有整个中旺集团的生产基地图，完整记录了中旺规模扩张的路径。其中有北京、河北、吉林、山东、四川、广东、江西、甘肃等等十几个省份有生产基地。
为了在规模上赶上其他巨头，中旺集团甚至开始了多元化企业经？营。而更不为外人所知的是，中旺集团2006年曾投资乳业，曾从依靠从其他企业挖人而取得跨越式发展的中旺集团这次也一样，从内蒙古挖来乳业能手操作中旺乳业。
但中旺投资乳业似乎并不成功，原来操作乳业的人员已经分散到其他部门，而中旺内部原本用作乳业生产的厂房已经空空荡荡。
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