设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是:
您现在的位置: 中华管理在线 >> 文库 >> 业界 >> 新闻与时评 >> 正文
首席执行官继任问题:外来和尚真的好念经?
作者:佚名    文章来源:本站整理    更新时间:2008-1-26

>  
  寻找新视角
  
  沃顿管理学教授同时也是奥驰亚烟草集团及多家公司董事会成员的伊丽莎白·E·贝利认为,即便花旗集团和美林证券成功培养了一批能够胜任总裁一职的内部人才,它们还是会从外部聘请首席执行官,因为它们没有选择。
  
  贝利认为:“花旗集团和美林证券之所以请奥尼尔和普林斯自动卸任,是因为他们对新型抵押担保的风险预测发生了重大偏差,我觉得一旦你培养的人在决策上出现重大失误,无论你的人才选拔机制做得多好,你都不再愿意启用你自己培养的人才,你会想要新的血液和新的视角。”
  
  卡普利也同意这样的观点:“董事会之所以从外部寻找首席执行官人选是因为公司的经营出现了问题,让投资者相信你已经下了决心进行改革的最好方法就是剔除所有和旧制度有关的人和事,在这种情况下,内部培养的人才是不可能坐上总裁位子的。无论这个人多么优秀多么出色,但是因为他/她是旧制度的产物。董事会认为有必要给投资者一个强烈的信号,表示其愿意改革,所以与旧制度有关的任何人都鲜有机会得到提升。”
  
  倾向于从外部聘用首席执行官的董事会认为改革比稳定更重要。如果董事会更看重公司经营的持续性和稳定性,就会从内部寻找适当的接班人,因为这样对公司的文化和定位都有更深的认识和理解。如果董事会强烈感到有必要进行改革,就势必会从外部寻找适合的人选。
  
  那么像花旗集团和美林证券这样的公司如何才能在这种情况下留住那些落选的高层管理者呢?沃顿专家认为,通常来说,董事会并不担心这些失落的高层,因为这些熟悉游戏规则的高管们明白“一朝天子一朝臣”的道理,很可能急流勇退。
  
  但现在,美林证券和花旗集团的总裁选取委员会应该问自己这样的问题:谁最有能力处理公司日后可能发生的问题?目前,困扰两大公司的同一个问题是怎样处理好各种风险,然而在企业内部,没有人敢大声说“我能解决这些问题”。因此,花旗的总裁选取委员便为这个结构极其复杂的金融机构总裁一职列出了三或四条必备条件,其中之一就是,继任者必须对一系列新型的复杂金融工具十分了解,避免公司重新陷入之前的困境。
  
 

上一页  [1] [2] [3] 

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:凌凌]
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
小贴士