与知名CEO私密沟通
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-12-27
- 负面影响。联想在这些方面做得很好，所以业绩也不错，经过这三年的时间，我们上一季度的财务报表显示差不多增长了200%。
嘉宾：联想从一个小的公司成长为一个大公司，后来又成了跨国公司。在这个路径您做了很多贡献，变成一个全球性公司的CFO。我相信这是一个非常不容易的事情，您如何调整自己的？
马雪征：我觉得不管是小企业变大企业，还是国内企业变跨国企业，最主要的一定还是学习。就是要看你自己的学习能力和学习的愿望能不能“与时俱进”，就是你够不够开放，够不够有一个开放的心态去改，去学人家好的东西。我记得并购IBMPC这个项目做下来的时候，一个30亿美元的公司就要变成140亿美元的公司，我从来没有想到我会是那么大一个企业的CFO。所以我自己去麦肯锡美国总部请教专家如何做跨国公司的CFO。
嘉宾：陈总，您在国外学到了更先进的管理理念。尤其在企业文化方面，您可能走到更高的层次。当您再回到国内的时候，您怎么样把这些跟中国当地文化结合？
陈玮：我们做过中国人、亚洲人、北美、南美的领导者的领导风格研究，我们发现都非常不一样。比如说中国人比较强势，但是也会很亲和。西方人没有那么强势，他们经常通过愿景来做工作。所以在合作配合的时候你就会看到这种差异，我相信我们中国企业要真的走国际化，包括老外要到中国来、到亚洲来还是有一个很长的路要走。我们要互相去体会，互相去学习，这个过程我相信还是很长的。
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