华为 中国最累的企业
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-3-1
- 房等生活问题、技术问题，什么都可以咨询导师，所有这些问题导师都必须毫无保留地回答，这是华为不成文的规定。”
3个月试用期结束后，将会有一场答辩，答辩组由相关领导、部门主管、业务骨干和导师组成，“在房间里一个一个进去，面对面，他们提问，你回答，然后打分，最后决定你能不能转正。”高强说。打分有ABCD四个等级，A是“杰出”，B是“良好”，C是“正常”，D是“待改进”。C以上都能转正，A可能会加一次薪，D则还有一次留待观察的机会，否则将被辞退。“ABCD是衡量你很多东西的一个指标，以后的加薪、年终奖都是跟着这些表现来走的”。
张锐完成军训，才刚刚开始一个月的试用期，便在屡次抱怨“压力大”想辞职后，选择了在楼道中自缢。“那3个月是挺难熬的，哪怕你以前是做软件或其他的，进了新的通信领域，就会什么都不懂。试用期完了被辞退的不多，大家一进来都在竞争，都在主动学东西。”高强解释。
“杀人”的床垫与抑郁症
“当我们走上这条路，没有退路时，我们付出了高昂的代价，我们的高层领导为此牺牲了健康。后来的人也仍不断在消磨自己的生命，目的是为了达到业界最佳。沙特阿拉伯商务大臣来参观时，发现我们办公室柜子上都是床垫，然后把他的所有随员都带进去听我们解释这床垫是干什么用的，他认为一个国家要富裕起来就要有奋斗精神。奋斗需一代一代地坚持不懈。”
任正非在“华为的红旗到底能打多久”中旗帜鲜明地提出“床垫文化”。华为在创业期有一个传统，几乎每个研发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，它把华为人的体力和智力发挥到最大值，并成为华为精神的一个象征。裹着床垫的华为人很容易让人想象成背着行囊长途奔袭的士兵。
“加班对研发部门来说，是非常常态的事。”高强表示，胡新宇的猝死和张锐的自缢都只是个案，对华为的“床垫文化”并没有产生影响，“从全球来看，像日本处在发达的工业时代，猝死这种事其实很正常。”他认为，导致猝死有很多因素：一是连续加班，二是精神压力，三是个人身体状况，胡新宇的死正因于此，四是周边环境影响。“当时，公司也在内部号召大家学习天道酬勤的精神，有些项目确实很紧，你不这样做，蛋糕就给别人拿走了。我们在公司能强烈地感觉到，不好好做，公司会危险，产品会危险，个人生存也会危险。”
“抛头颅洒热血”及“鞠躬尽瘁”的精神在华为被极端推崇。高强说，在华为，压力最大的是“研发体”的人，研发体包括研发部门、测试部门、市场技术部门、客户服务部门，其中又以研发部门为甚，“我在华为两年，苦也苦过，熬夜也熬过，垫子上也躺过，最忙时，不知道什么时候该吃饭，什么时候该睡觉，搞定了才发现很累了要睡一会，起来又继续做，饿了就去吃饭。最长时有一两个月没和女朋友见过面。”
在高强看来，张锐的死与其个人偿还大学助学贷款、女友抱怨未买房的生活压力有关，与公司无关，“就我接触的同事对这事都没什么感觉，觉得这个人太脆弱，不是公司把他弄死的，就算他不到华为，到中兴、腾讯，也会去死，这是必然的”。
然而，高强度高压力的工作正在让华为员工变得郁郁寡欢。“有什么办法可让员工积极、开放、正派地面对人生？我思考再三，不得其解。”任正非在写给抑郁症员工的信中说，“人生苦短,不必自己折磨自己。有机会去北京、去景山公园看看，从西门进，那儿是一片歌的海洋，热得像海啸一样奔放，这些都是垂暮之年的老人，几十人一族，几百人一团，都在放声歌唱，多么乐观，多么豁达。去看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。”
高强说，为了排
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 华为 中国最累的企业 | 03-01 |
| 为什么受伤的总是华为 | 03-01 |
| 一将功成万骨枯 难道这是华为人的宿命？ | 03-01 |
| 李一男浮沉启示:没有人可以完美 | 03-01 |
| 那些重出江湖的通信人 | 03-01 |
| 吴鹰 48岁的转身 | 03-01 |
| 李一男的馅饼成画饼 | 03-01 |
| 亚洲首富李嘉诚透露理财三个秘诀 | 03-01 |
| 海沙大王霍英东 出生在舢板上的最穷富豪 | 02-29 |
| 史玉柱 多亏那一跤 克制冒险的冲动 | 02-29 |
| 百度回应音著协起诉：或以分成解决版权纠纷 | 02-29 |
| 2008 谁将扛起国产手机的红旗? | 02-29 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 是营销手段还是战略失误： iPhone“走私”调 | 02-28 |
| google创始人布林：美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
| 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
| 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
| 处理品牌危机的金科玉律 全球知名企业处理危 | 02-26 |
| 《闯关东》背后的商业逻辑 民族产业发展浓缩 | 02-26 |
| “混搭”无处不在 盘点潮界的跨界营销 | 02-26 |
| 汇源：像许三多一样去营销自己 | 02-26 |
| 家族企业的管理难题：传管理还是传财富？ | 02-22 |
| “像卖菜一样卖房子” 万科引燃上海楼市打折 | 02-22 |
| 如何界定领导特质：全球八大著名CEO访谈录 | 02-21 |
| 香港第二大富豪“离奇”休假 引发市场猜测 | 02-21 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 影响互联网格局 剖析微软收购雅虎意图与战术 | 02-25 |
| 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句 | 02-22 |
| 领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做 | 02-22 |
| 重新崛起的史玉柱：我的成功没有偶然性 | 10-26 |
| 美日管理的五大不同 | 09-27 |
| 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
| 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
| 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
| 促销活动策划书范文 | 09-24 |
| 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
| 周厚健的冒险 | 08-09 |
| 打开奶酪之门：长青基业从学习开始 | 08-09 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
