卡地亚中国"造梦"
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-2-24
- 家专卖店。按照卡地亚之前公布的计划，到2008年卡地亚的专卖店要增至22家，2009年3月31日前增加到31家。
尽管卡地亚对在中国的赢利情况守口如瓶，但作为卡地亚在亚太市场中增速最为迅猛的市场，中国市场现在每年增幅在2—3个百分点。而且，所有咨询公司的报告都在宣称，稳坐全球第三把交椅的中国奢侈品市场同时也是全球增长最快的市场。胡润富豪榜显示，2007年中国资产超过10亿美元的富豪达到106人，远远高于前年的14人。美林(MerrillLynch)和咨询机构凯捷集团(Capgemini)则估计，中国净资产超过百万美元的个人数量在亚太地区排名第二，仅次于日本。他们都是奢侈品牌的中坚力量。
面对中国奢侈品消费的“盛世”，也有人大泼冷水。有调查就认为，目前中国国内的奢侈品市场并没有想象中那么庞大，在中国境内用人民币购买的奢侈品总量只占全球的2%，另外10%都是中国人在境外产生的消费。在2007年中召开的一个奢侈品研讨会上，业内专家承认中国市场吸引力的同时也指出，不利因素在于这里缺乏配套的分销渠道，而且存在各种经济和政治风险。
“在中国，真正给卡地亚创造持续收入的客户群还是固定的一小部分人群。”周周，近期畅销书《in买life》的作者对《商务周刊》表示。刚刚收到加印通知的他坦承，《in买life》的的热销出乎自己意料，尤其是在广东这样早就深受港台品牌文化影响的地区。他认为，书中“贵族享受，工薪消费”的主旨以及给读者带来的“代入式”体验感受是成功的两大因素。紧接着，他加重了语气表示：“奢侈品牌在中国要赢利必须依赖一个稳定的中产阶级群体。”这个自称“时尚界郭德纲”的人身上穿的并不是中国人已经耳熟能详的服装品牌。这似乎也在暗示，中国有不少消费者早已经在奢侈文化的普及课中毕业，有了更为自我的选择。
卡地亚也在中国市场尝试着向更年轻的客户群体转型。在2006年和2007年连续两年赞助安永企业家（中国）奖项的同时，“卡地亚灵思涌动女性创业家”开始启动。这是一个针对年轻的、初出茅庐、怀揣着某个规模不大的“创业梦想”的女孩子而进行的评选。除了2万美元的奖励，卡地亚还将与合作方一起为其提供创业指导。而2007年8月底卡地亚“蓝气球”腕表的上市以及发布会上特邀全球知名的7位漫画家为新表创作漫画，同样也在表达卡地亚向年轻客户靠近的想法。
除了重点发展北京等市场成熟的主要城市外，卡地亚还把目标锁定一些经济发展迅速的二、三线城市，并且延伸到三、四线城市。“我们可以在三、四线城市先建特约专柜，把市场培育成熟之后就可以发展成为专卖店。”陆慧全说。
在扩张提速的同时，卡地亚专卖店的面积也越来越大。几年前，卡地亚专卖店的面积平均在100—200平方米之间。现在，卡地亚在北京银泰中心的店面已经达到了700平方米，而预计2009年9月开业的上海浦东国际金融中心专卖店面积将达1000余平方米。根据市场的发展前景，卡地亚现在将专卖店的最佳面积定在了平均800平方米。
在业内看来，在战略与战术上均领先一步，是卡地亚赢在中国的关键，但发展提速，规模增大，投入加大，赢利压力也随之而来。对此，陆慧全回应到：“如果中国不重要，我们肯定不会源源不断支持中国市场。”
在陆看来，追求大规模的目的在于为市场的快速发展预留出持续扩张的空间。之前，在承认“过分强调在中国本土实现赢利现在还不是时候”的同时，他在与《财富（中文版）》总编辑高德思（T
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