2006年，另一个热点仍旧是国际化问题。而这一年的重大新闻无疑是明基宣告收购西门子手机失败。在宣布收购失败后，明基董事长李焜耀总结了失败的教训：“第一，公司资源的规模是否准备充足，这是个限制条件，如果资金准备不够，将会成为整合过程中致命的瓶颈；第二，评估过程中体现的风险及我们对风险的承受度是否足够，在我们并购西门子手机业务的过程中，出现的困难比想象的大很多；第三，在并购后一定要用自己运作的系统，套在被并购方来做，但这是跨国，套在德国这样有优良传统的国家企业上，需要足够的时间和很强的沟通能力。”明基花费8亿欧元买到的这三点教训，理应值得每一家试图国际化的中国企业重视和深思。

如果回顾过去三年的管理热点，我们还能得到这样一个印象：2004年，中国企业界更注重练内功，当年的管理热点主要包括人力资源、品牌、技术、公司治理；2005年，中国企业界更注重外部市场竞争，包括服务、渠道、价格战等；2006年，中国企业在竞争压力下，更注重产业重组和战略变革，竞争上升到了一个更高的层次。2007年，管理热点又将发生怎样的变化呢？我的判断，一是产业重组和战略变革还会继续是热点，毕竟随着WTO保护期的失效，中国企业面临的竞争压力将更大；二是中国企业界会更注重练内功，在产业重组完成后，下一步的竞争力将主要来自企业内部自发形成的能力，同时，人民币在2007年预期还将升值，这也使得中国企业不能一味依靠低价格来争夺国际市场，只能通过提高产品档次，增加附加值，来缓解汇率升值对竞争力的负面影响。

热点行业：角逐垄断产业

查看2006年的10大热点行业，一个直觉感受是垄断产业成了新闻热点，前10名中，能源、金融、通信、航空都属于垄断产业之列，钢铁和汽车虽然不属于垄断产业，但也属于国家控制的产业。为什么垄断产业会成为热点？仔细想来，可能有几个原因：一是政府这几年逐步放开垄断产业的进入权，一些企业通过入股或获得经营牌照的方式，进入了这些产业；二是垄断产业的利润率偏高，相比于竞争产业的低利润率，垄断产业的高利润自然会成为商界追逐的对象。

垄断产业成为热点，对于整个国家经济来说，恐怕是利弊各半。从好处来看，中国产业发展的二元结构，即一部分垄断产业利润偏高，产品和服务不足，已经严重制约了其他产业的发展。垄断产业利润率高，产品和服务不足，意味着垄断产业提供的产品和服务价高质次，由于垄断产业往往是其他产业的上游产业，垄断产品和服务供应不足，价格偏高，自然会损害下游企业的竞争力。因此，部分放开垄断产业，增强产业活力，对于整个国家的经济发展，都是受益颇多。

然而，从短期来看，垄断产业成为热点，未必是一件好事。目前能否进入垄断产业，主要还是取决于政府关系。如果我们的企业把大量时间和资源耗费于政府公关，又怎么会有精力去开发技术和提升管理能力？事实上，中国过去20多年里，技术和管理能力进步最快的产业，都是发生在竞争最激烈的产业，例如家电、服装。

我的建议是，政府应把主要精力放在规范垄断行业竞争行为上，例如避免价格战，恶性竞争等，但不要依旧把持垄断产业的进入管制权，以免放开垄断产业成了一部分人寻租的新来源。

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