然而，10大管理主题也反映了中国企业正在对日益加剧的竞争环境做出积极反应。他们采取的应对策略主要包括：并购、替换高管、合作。

与往年一样，并购话题再度蝉联热点管理主题榜首。这当然有媒体报道偏好的原因，并购主题总是更容易吸引记者和读者的注意力。然而，这几年并购事件不断，也确实反映了企业界在严峻的市场竞争压力之下，试图通过并购实现产业整合，增强自身竞争实力，扭转价格战等无序竞争格局。这其中，最著名的例子包括：国美收购永乐；分众与聚众合并；港中旅国际收购招商国旅；物美收购新华百货 ( 行情 论坛 )；华为收购港湾等。我们不难看到，越是竞争激烈的产业，越容易发生并购案件，这正说明了中国企业并购的首要目的，是为了缓解竞争压力。

在过去一年，也发生了不少外资收购或入股中国企业的案例，例如：巴黎银行收购南京市商业银行；联邦快递收购大田；新加坡淡马锡入股中国银行 ( 行情 论坛 )；壳牌收购科氏中国；穆迪入股中诚信等。然而，与中国企业并购不同的是，这些并购并非发生在竞争最激烈的产业，而主要发生在受中国政府管制的领域，例如金融、石油领域，这意味着外资并购的首要目的并非为了减少竞争对手，而是希望借此绕开政策壁垒，进入到利润更为丰厚的垄断产业。

对比中外企业并购行为的差异，令人颇为感慨。中国企业为什么不能学习外资，入股垄断产业？这其中固然有中国内资企业自身资金实力薄弱的原因，但我们在准备放开垄断产业的时候，是否过于迷信外资入股的好处，而对中国内资企业的入股限制过多呢？

应对竞争压力的第二种策略，恐怕也是最方便的策略（但不一定是最好的策略），就是撤换高管人员。在过去一年，不少企业相继更换高管人员：联想亚信换帅；格兰仕高层大换班；孙宏斌重新掌舵顺驰；联想从戴尔挖角；东盛董事长因大股东巨额占款引咎辞职；何经华出任金蝶CEO。一般来说，换帅的目的有几种：一是希望换个更有能力的管理者；二是希望改变经营策略，与其说服现有管理者改变经营策略，不如找个新人推行新策略；三是当企业业绩下降或发生丑闻的时候，给投资者、客户、员工一个交代。然而，很多时候，换帅往往事与愿违。新高管未必比原高管更有能力，新策略也未必比原策略更有效。相反，空降兵的加入，反而有可能破坏企业原有的组织文化，造成新人与旧人之间的派系斗争。换帅固然必要，但需谨慎筹划，并尽量建立新高管与老班子之间的信任与合作机制，这或许是换帅成败的关键所在。

应对竞争压力的第三种策略是合作。过去一年，中国企业界的合作案例屡见不鲜：宝钢与马钢结成战略联盟；中远、中石化联手买油；华龙、统一联合进军饮料市场；中石化与麦当劳合作开发汽车餐厅；春秋航空与马来西亚航空合作开发国际航线；TCL与苏宁结盟。合作策略与并购有点类似，都是为了增强自身竞争实力，减少无序竞争。然而，合作并不需要象并购那样投入大量资金，也不会面临并购后整合这个难题，因此这一策略自然颇受资金实力与管理能力都有所欠缺的中国企业的青睐。然而，合作同样也有缺陷：一是合作关系毕竟比较松散，双方未必会为此投入足够的资源；二是由于缺乏足够的约束力，合作过程往往会出现背叛；三是合作行为需要在企业间进行大量协调，往往延误了最佳的决策时机。如果一项业务对企业非常重要，同时，企业也有足够的资金和管理能力，我还是建议企业自己进行投资或者并购，而不是和别人合作。一般来说，合作策略只适合于非核心的业务活动，以及还处在成长期的企业。

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